Cómo gestionar el riesgo de liquidez cuando los clientes pagan con retraso en una agencia de marketing
La liquidez financiera de cualquier modelo de negocio está directamente relacionada con las ganancias que obtiene la empresa a cambio de su actividad profesional. Una agencia de marketing no es la excepción a esta norma y, por ende, los clientes tienen en su poder la estabilidad de la compañía. Cuando los clientes no pagan a tiempo, se suele producir un riesgo de liquidez que es fundamental gestionar eficientemente en pro de la integridad empresarial. ¿No sabes cómo hacerlo? Hoy te ayudamos a hacer frente a los pagos tardíos. Consejos para evitar atrasos en los pagos Antes de hablar del riesgo de liquidez que implica no recibir el pago de las facturas a tiempo, queremos abogar por la prevención. Es importante ponerles las cosas fáciles a los clientes y dejar claro desde un principio que el tiempo vale dinero. Veamos algunas pautas para evitar atrasos. Términos de pago claros. Deja constancia de los plazos del pago, de los métodos que aceptas y de las posibles penalizaciones por retrasos. Cuanto más claro seas desde un principio, menos problemas de liquidez financiera enfrentarás. Cobros automáticos. Los sistemas de facturación automatizados te ahorrarán tiempos e imprevistos. De hecho, muchos de estos sistemas digitales envían recordatorios a los clientes pendientes de cobro. Es más, si todavía no aceptas pagos mediante plataformas virtuales, es imperativo que te adaptes a portales como PayPal o Stripe de inmediato. Promociones por pronto pago. Aun no siendo la opción más habitual, ciertas agencias de marketing abogan por la prevención a través de ciertos descuentos por pronto pago. Diversifica los ingresos. No pongas todos los huevos en una sola cesta. Diversificar los ingresos es una buena forma de prevenir problemas de liquidez financiera. Cómo gestionar el pago tardío de clientes Incluso siguiendo las medidas de prevención anteriores, el riesgo de liquidez por la falta de pago de los clientes no es algo fuera de lo común. Una situación que puede llegar a poner contra las cuerdas la integridad financiera de cualquier agencia de marketing. En consecuencia, el primer paso para abordar una situación de estas características es aprender a tratar con estas personas deudoras. La paciencia es una virtud; sin embargo, todo tiene un límite y es fundamental saber cómo actuar para resolver el conflicto. Aquí te dejamos con algunas de las medidas que te animamos a adoptar en primera instancia: Contacta con tu cliente. No dejes que pase el tiempo. En las 24 horas posteriores al impago, deberías recordar a tu cliente sus obligaciones. Negociación. Si el cliente está atravesando problemas financieros, negocia una fecha máxima de pago o un plan sostenible. Es importante que en este momento mantengas un tono firme. No trabajes gratis. No trabajes más con dicho cliente hasta que no formalice el ingreso. Si es una situación recurrente, te deberías plantear cortar tu relación de forma definitiva. Pautas para gestionar el riesgo de liquidez ante la falta de pago de clientes Con independencia de si el cliente asume sus obligaciones y te llega a pagar o no, los retrasos en los cobros implican una serie de riesgos de liquidez. Para mantener una correcta gestión financiera, lo más recomendable es delegar funciones en un CFO especializado en agencias de marketing. Al hacerlo, tu integridad económica se mantendrá intacta. Sin embargo, las pautas que te planteamos a continuación te servirán para hacer frente a esta situación de forma eficiente. ¡Sigue estos pasos y vela por tu estabilidad! Control de las deudas pendientes Mantén un seguimiento exhaustivo de todas las cuentas que tienes pendientes de cobro. Esto te ayudará a conocer tu situación financiera futura. Asimismo, es recomendable que acudas a esta lista de deudas para enviar recordatorios periódicos a quienes todavía no te han pagado. Crea un fondo de emergencia Los fondos de emergencia son la base de la gestión del riesgo de liquidez. Un colchón económico que te permitirá enfrentar estas situaciones con más solvencia, así como cualquier otro evento crítico. Destina parte de tus beneficios de forma regular al fondo de emergencia. Tus gastos operativos estarán cubiertos con independencia de la irresponsabilidad de terceros. Planifica y revisa el flujo de caja La planificación del flujo de caja predictiva te permitirá anticipar los periodos de escasez para esquivar las crisis financieras más severas. Ahora bien, esta planificación no es estática. Revísala periódicamente para adaptarte a cada situación, incluyendo el potencial aumento de los impagos. También es fundamental que mantengas un control estricto de los gastos de la agencia. Recorta en todo cuanto te permita mantener la calidad de los servicios a menor coste. Negociación con proveedores Mientras las negociaciones con los clientes llegan a buen puerto, nunca está de más ponerse en contacto con los proveedores y solicitar un atraso en el pago de tus propias deudas. Las agencias no suelen tener grandes gastos ni necesidades de suministro. Sin embargo, por pocos que sean, estas negociaciones reducirán la presión durante el periodo de impago de los clientes. Te ayudamos a gestionar el riesgo de liquidez Andar detrás de los clientes que no cumplen con lo pactado no es plato de buen gusto para nadie. Menos todavía acumular el estrés asociado a los problemas de liquidez financiera. En Lean Finance tenemos una sólida experiencia en este tipo de cuestiones. Sabemos los riesgos de liquidez que enfrentan las agencias de marketing y damos respuestas precisas a cada situación en concreto. Con el apoyo de nuestro equipo de CFO, estarás siempre acompañado para que nada ni nadie ponga en jaque tu estabilidad corporativa. La irresponsabilidad ajena no se puede controlar por arte de magia; pero una correcta gestión financiera te puede ayudar a frenar las consecuencias más nocivas. Así pues, si quieres que te ayudemos a enfrentar este tipo de conflictos con eficiencia y salir indemne de la situación, habla con nosotros. Deja que nuestros profesionales asuman el control de tus finanzas y pongan el foco en el crecimiento de la agencia incluso cuando los clientes no pagan sus deudas.
Ayudas para empresas afectadas por la DANA, REINICIA+FEPYME DANA
La reciente DANA que afectó a diversas regiones de España entre el 28 de octubre y el 4 de noviembre de 2024 causó estragos significativos en el tejido empresarial de las zonas afectadas. En respuesta a esta situación, el Gobierno de España, a través de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA), ha lanzado ayudas DANA a empresas, la Línea DANA, una iniciativa de financiación destinada a apoyar a las pequeñas y medianas empresas (pymes) afectadas por este fenómeno meteorológico. Objetivo de la Línea DANA La Línea DANA forma parte del Mecanismo REINICIA+FEPYME DANA y tiene como propósito principal proporcionar apoyo financiero a las pymes afectadas por la DANA, facilitando su recuperación, renovación y mejora de sus instalaciones y actividades productivas. Esta línea de financiación está dotada con 350 millones de euros y busca impulsar proyectos empresariales viables y con potencial de crecimiento en las zonas afectadas. Las ayudas DANA a empresas viene dividida en 50 millones de euros en forma de subvención, y 300 millones en forma de préstamo. Características de la financiación Los préstamos participativos ofrecidos a través de la Línea DANA presentan condiciones especialmente favorables para adaptarse a las necesidades de las empresas afectadas. Importe: Desde 25.000 hasta 150.000 euros. Plazo de amortización: Hasta 7 años. Periodo de carencia: Hasta 2 años. Tipo de interés: Primer tramo al 0%. Segundo tramo dependiente de la evolución de la empresa. Avales y garantías: No se requieren. Cofinanciación: No es necesaria. Parte no reembolsable: Hasta el 15% del importe del préstamo. Beneficiarios elegibles Para acceder a esta línea de financiación, las pymes y micro pymes deben cumplir con los siguientes requisitos: Tener su domicilio social o instalaciones afectadas en los municipios reconocidos oficialmente en el Anexo del Real Decreto-Ley 6/2024, de 5 de noviembre. Haber sido constituidas antes del 28 de octubre de 2024. Ser sociedades mercantiles o cooperativas. Presentar proyectos viables y con potencial de crecimiento. No encontrarse en situación de crisis antes de la DANA. Proyectos financiables Las ayudas DANA a empresas pueden destinarse a diversas necesidades empresariales vinculadas a los daños sufridos por la DANA, incluyendo: Reparación o renovación de construcciones e instalaciones. Adquisición de maquinaria y equipamiento. Reposición de existencias. Mejora de instalaciones y capacidad productiva. Proceso de solicitud El proceso de solicitud es completamente en línea a través de la página web de ENISA, en el apartado correspondiente a la Línea DANA. Las empresas interesadas pueden presentar sus solicitudes hasta el 31 de diciembre de 2025. Al igual que con cualquier otra línea de Enisa, tienes la posibilidad de realizar la solicitud a través de una consultora especializada para aumentar enormemente la probabilidad de éxito y no perder tiempo con los trámites. Importancia de la Línea DANA para las empresas afectadas La implementación de la Línea DANA representa un respaldo significativo para las pymes afectadas por la DANA, ya que les ofrece una oportunidad de recuperación y fortalecimiento en un contexto adverso. Al proporcionar condiciones de financiación favorables y una parte no reembolsable, se facilita la inversión en la reconstrucción y mejora de las capacidades productivas, contribuyendo así a la revitalización económica de las zonas afectadas. Conclusión La Línea DANA de ENISA se erige como una herramienta esencial para las pymes que buscan superar los desafíos impuestos por la DANA. El movimiento del gobierno de aportar ayudas DANA a empresas busca incentivar proyectos que eran viables y han sufrido un deterioro por el fenómeno meteorológico sucedido en 2024. Las empresas afectadas tienen en esta línea de financiación una oportunidad para reconstruir y mejorar sus operaciones, sentando las bases para un futuro más resiliente y próspero. En Lean Finance, estamos ayudando a diferentes empresas castigadas por la DANA a conseguir esta financiación. Nuestra experiencia con la entidad, Enisa, nos facilita mucho el proceso de la solicitud y aumenta en gran medida la probabilidad de éxito. Si quieres consultar tu caso y saber si podrías recibir la financiación, puedes contactar con nosotros sin compromiso haciendo clic en el banner de aquí abajo.
Estrategias para aumentar los ingresos de un restaurante y tener más beneficio
Al igual que en cualquier modelo de negocio, el flujo de ingresos de un restaurante es una de las piedras angulares de su éxito corporativo. Incrementar las ganancias implica una mayor solvencia y, por ende, una mayor estabilidad. Sin embargo, una cosa es la teoría y otra bien diferente es la práctica. Motivo por el que en esta ocasión te traemos una serie de estrategias de gran efectividad para incrementar los ingresos de un restaurante. Todo ello, claro está, con el firme foco puesto en el aumento de los beneficios. Cómo aumentar los ingresos de un restaurante sin perder beneficios Lo primero que debes tener claro es que los ingresos de un restaurante son las ganancias que obtienes en tu día a día. En su defecto, para calcular los beneficios reales, debes descontar los gastos a la cifra anterior. Es evidente que sin un buen flujo de ingresos es imposible hablar de solvencia, mucho menos de rentabilidad. Sin embargo, esta diferenciación entre ganancias y beneficios debe ser el punto de partida a la hora de buscar nuevas estrategias que amplíen tu capital. De nada sirve hacer una inversión estratosférica que suponga más entrada de dinero si la salida económica es mayor. Por consiguiente, debes llevar a cabo un análisis sólido entre las ganancias y los costes antes de realizar cualquier acción en tu local. Razón por la que contar con un CFO especializado en el sector de la restauración resulta de gran ayuda. Acciones de interés para favorecer el flujo de ingresos de un restaurante Una vez establecido que no basta con aumentar el flujo de ingresos de un restaurante, sino que hay que mantener la atención en los beneficios, te traemos algunas estrategias que no requieren grandes despliegues de medios. Es decir: acciones con pocos gastos y muchas ganancias. De ti depende aplicar una de ellas, varias o todas. ¡La rentabilidad está servida! Ocupa todos los espacios del restaurante Si tienes varios espacios inactivos en el local, encontrar nuevos usos implica incrementar el flujo de ingresos notoriamente. Lo mejor de todo es que ya tienes estos huecos, así que la inversión será prácticamente nula. Los eventos privados son una muy buena opción. También las clases de cocina, impartiendo talleres en las horas de baja concurrencia. Incluso si dispones de un área con baja afluencia de clientes, puedes crear un coworking con servicio de café. No dejes un solo rincón sin utilizar. Aprovecha el poder del entorno online El entorno online es un lugar repleto de posibilidades para que tu negocio crezca. Más todavía en un sector tan estéticamente atractivo en las redes sociales como la hostelería. Diseña platos que, por su propia naturaleza, resulten atractivos. No es necesario que sean caros de elaborar: simplemente que tengan ese toque “chic” que te haga destacar en internet. Evidentemente, estas recetas se venderán más caras que el resto. Además, el servicio delivery también representa una gran oportunidad para mejorar el flujo de ingresos de un restaurante. Más allá de ofrecer tu carta por internet, puedes crear una marca paralela con una carta de bajo coste de producción. Véndela a través de las principales plataformas especializadas en la entrega a domicilio y amplía los márgenes sin que esto afecte a tu imagen empresarial. Suscripciones a tu restaurante Premiar a los clientes más fieles no solo optimiza su satisfacción, sino también puede ser un buen método para ampliar los beneficios. Las suscripciones mensuales a cambio de premios te otorgarán una cuota fija y, por lo tanto, más estabilidad empresarial. De igual modo, puedes optar por la gamificación de tus servicios. Incorpora dinámicas de juego como los retos del estilo “cada X comidas, la X+1 es gratis”. Los sorteos en redes sociales también son una muy buena estrategia. Experiencias culinarias únicas Las experiencias exclusivas están de moda y tu restaurante es un lugar idóneo para sacarles rédito económico. Menús de edición limitada, catas privadas, sesiones gastronómicas de otras regiones del país… Cualquier excusa es buena para captar a los clientes más exigentes. Todas estas acciones son perfectamente compatibles con tu presupuesto mensual; pero, sin duda, aumentarán el capital generado. Optimiza tu cadena de suministro No todas las estrategias para aumentar los beneficios están relacionadas con el incremento del flujo de ingresos: reducir los gastos es igual de válido. En este aspecto, abogar por optimizar la cadena de suministro mediante un abastecimiento de materias primas locales es muy efectivo. Adiós a los costes de transporte. Además, esto promueve una mejora en tu imagen de marca, demostrando un compromiso claro por la comunidad local. Forja aliados en tu localidad Siguiendo la línea anterior, te animamos a echar un vistazo a los negocios que hay en tu mismo barrio. Muchos de ellos pueden ser una gran oportunidad para aumentar las ganancias. Vender productos de otros comercios a cambio de una comisión u ofrecer descuentos en empresas externas son buenas formas de captar nuevos clientes sin aumentar los gastos. Tu red de aliados es determinante en tu fuerza comercial. Rodéate de quienes van a impulsar tu crecimiento: los competidores pueden ser compañeros. Esto amplía tu red de clientes y reduce costos operativos compartiendo recursos. Maximiza los ingresos de tu restaurante con nuestro equipo de CFO Ahora que ya tienes más claro cómo optimizar el flujo de ingresos de un restaurante, es el momento de que des un paso más allá y apuestes por mejorar tu gestión financiera. Las finanzas no son un tema que se pueda dejar al azar y en Lean Finance somos enteramente conscientes de ello. Por eso, si lo necesitas, pondremos a un CFO externo a trabajar para ti. Nuestro equipo de profesionales asumirá todas las gestiones relativas a tu contabilidad, tu tesorería y tus acciones estratégicas en el marco económico. Algo que, además, despejará tu agenda de dichas labores para que te centres en lo relativo a la gestión del local. Tu éxito será el nuestro. ¿Quieres empezar esta colaboración y ver cómo los ingresos de tu establecimiento crecen al ritmo en el que
7 Estrategias para aumentar la rentabilidad de proyectos
Una cosa está clara. Y es que un proyecto que no es rentable está abocado al fracaso. Por ello, quienes están al frente de uno, siempre trabajan en pro de este indicador. Es más, no importa si estás al frente de una gran organización o lideras un pequeño equipo, lograr que cada proyecto sea rentable es esencial para mantener la sostenibilidad y el crecimiento. Ahora bien, esta tarea puede ser más compleja de lo que parece. Así que, ¿qué te parece si vemos algunas de las estrategias más efectivas para aumentar la rentabilidad de proyectos? ¿Qué significa la rentabilidad de un proyecto? Como siempre, empezando la casa por los cimientos, lo ideal es aclarar qué se entiende por rentabilidad de proyectos. En este sentido, podemos decir que la rentabilidad de un proyecto es un indicador que mide si este generará beneficios económicos o pérdidas. Así, para calcularla, se deben restar todos los costes directos e indirectos de los ingresos totales. Esto incluye materiales, mano de obra, gastos operativos y cualquier otro coste asociado al proyecto. Factores que afectan la rentabilidad de proyectos Como podrás imaginar la rentabilidad de proyectos está sujeta a diferentes factores que le afectan directamente. En este contexto, es importante hacer hincapié en conocerlos antes de implementar estrategias para mejorar este indicador. Dicho esto, algunos de los que más impacto pueden tener son: Definición de objetivos y alcance. Si las metas de un proyecto no se han definido correctamente, podemos caer en sobrecostes y retrasos. Control de costes. Cuando no hay un presupuesto bien definido, se pueden desviar recursos de manera innecesaria. Gestión del flujo de caja. En el caso de flujos de caja inestables, se podría poner en riesgo la continuidad de cualquier proyecto. Asignación de recursos. En casos de un mal uso de los recursos, ya sea por infrautilización o sobrecarga, nos encontramos con una menor eficiencia de los mismos. Plazos incumplidos. Este aspecto es uno de los que más afecta a la rentabilidad de proyectos. Y es que cada día adicional en un proyecto representa un coste que puede reducir el margen de beneficio. Riesgos no previstos. Por último, los imprevistos, si no se gestionan, pueden consumir gran parte del presupuesto. Estrategias para aumentar la rentabilidad de los proyectos Ahora sí, hemos llegado a la parte más interesante de todas: cómo aumentar la rentabilidad de proyectos. Y para ello, vamos a describir una serie de estrategias que puedes aplicar desde hoy para garantizar que tus proyectos vayan como la seda y generen grandes beneficios. Definir objetivos claros y alcanzables Como decíamos antes, un proyecto con metas bien definidas tiene más probabilidades de éxito. Así que, algunas de las primeras medidas para que puedas aumentar la rentabilidad de proyectos son: Establece objetivos SMART. Es decir, objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales. Por ejemplo, en lugar de plantear ‘mejorar las ventas’, propón ‘incrementar los ingresos un 15% en seis meses’. Identifica los indicadores clave de rendimiento (KPIs) que reflejen el progreso y la rentabilidad. Por ejemplo: desviación del presupuesto, tiempo de entrega y satisfacción del cliente. Y comunica los objetivos a todas las partes interesadas para asegurar el alineamiento y evitar malentendidos. Realizar un análisis de rentabilidad de proyectos Otro punto importante para llevar a cabo un buen análisis de rentabilidad de proyectos es, la evaluación previa. Esto implica que, antes de comprometer recursos, evalúes si el proyecto será económicamente viable. ¿Cómo? Calcula el índice de rentabilidad (IP). Relaciona el valor actual de los flujos de caja futuros con la inversión inicial. Si el IP es mayor a 1, el proyecto tiene buen potencial de beneficios. Analiza escenarios de riesgo y prepara planes de contingencia para los posibles imprevistos. Incluye todos los costes ocultos, como mantenimiento o gastos administrativos, para obtener una visión realista. Controlar los costes de forma proactiva Además de lo anterior, conviene hacer hincapié en que un control riguroso de los costes es fundamental para maximizar el margen de beneficio. Y esto se puede lograr con prácticas que incluyen: Presupuestos realistas. Estima los gastos con detalle, reservando un porcentaje para imprevistos (entre el 5% y 10% del total). Seguimiento continuo. Revisa los costes en intervalos regulares y ajusta donde sea necesario. Negociación con proveedores. Establece acuerdos a largo plazo para obtener mejores precios. Optimizar la asignación de recursos En la sección anterior comentamos que hacer un buen uso de los recursos humanos y materiales tiene un gran impacto en la rentabilidad de proyectos. Por ello, es otra de las medidas que puedes plantear a la hora de mejorar este aspecto. En este sentido, te recomendamos: Asignar tareas según las competencias del equipo. Asegúrate de que cada persona trabaje en áreas donde aporte más valor. Evitar el agotamiento. Equilibra la carga de trabajo para evitar el desgaste del equipo, ya que esto puede afectar la calidad y los tiempos de entrega. Monitorear constantemente. Utiliza herramientas para identificar recursos infrautilizados o sobrecargados y realiza los ajustes necesarios. Cumplir con los plazos Llegados a este punto, no podemos olvidar del peso que tienen los plazos en la rentabilidad de proyectos. Y no es para menos: cada retraso representa costes adicionales y puede impactar en la confianza de las partes interesadas. Para evitarlo: Utiliza herramientas de gestión de proyectos. Hoy en día existen diferentes softwares que te permiten seguir el progreso y detectar posibles retrasos. Realiza reuniones periódicas. Evalúa el estado del proyecto y ajusta los cronogramas según sea necesario. Aplica metodologías ágiles. Estas fomentan entregas parciales y continuas, mejorando la eficiencia general. Fomentar la comunicación efectiva Dicen por ahí que hablando se entiende la gente. Y en lo que respecta a la rentabilidad de proyectos, una comunicación fluida entre todas las partes interesadas reduce errores y mejora los resultados. ¿Qué puedes hacer? Informes regulares. Comparte actualizaciones sobre el estado del proyecto, los hitos alcanzados y los desafíos. Reuniones transparentes. Habla abiertamente sobre los riesgos y busca soluciones colaborativas. Feedback constante. Escucha las opiniones del equipo y los clientes para realizar mejoras en tiempo real.
Cómo afrontar una ronda de inversión para la financiación de empresas
La financiación de empresas es uno de los elementos más importantes dentro del tejido corporativo. En especial si hablamos de startups o negocios en fase de crecimiento. ¿Tienes una empresa emergente y no sabes de dónde sacar el capital? Veamos algunas de las fuentes disponibles y, lo que es más importante, cómo afrontar las rondas de inversión con todas las de ganar. Análisis de la situación actual del mercado Para enfrentar una ronda de financiación de empresas, el primer paso es entender la situación del mercado actual. El contexto es determinante a la hora de presentar tu proyecto y hoy en día encontramos varios factores que influyen en las decisiones de los inversores. Estos son los elementos más destacados: Tipos de interés elevados. Con los tipos de interés altos, el acceso a la financiación bancaria y privada se complica. Poca liquidez. Los volúmenes de inversión se han reducido y acceder al capital es cada vez más difícil. En especial con la falta de liquidez disponible en el mercado. Rentabilidad de los proyectos. Los inversores están priorizando la rentabilidad de los proyectos por encima de su potencial de rápido crecimiento. La eficiencia del uso del capital es vital. Volatilidad. El mercado actual está caracterizado por la volatilidad. Por lo que anticipar los eventos se ha convertido en una odisea. Preparaciones previas para las rondas de financiación de empresas Antes de ponerse en contacto con las principales entidades o inversores y solicitar préstamos para empresas, hay que estar bien preparado. En este proceso, resulta crucial organizarse para presentar un modelo de negocio sólido y coherente con las expectativas de mercado actuales. Momento en el que mostrarse como una empresa eficiente y sostenible, son cuestiones muy efectivas. Tu capacidad de generar ingresos recurrentes y estables puede ser determinante en la obtención de capital. Asimismo, has de controlar métricas financieras como la tasa de consumo de capital o burn rate. Es decir, demostrar que la startup no gasta más dinero del que se puede permitir. Todo ello con un plan de gestión de fondos claro. La importancia de tener la Certificación de Empresa Emergente Dentro de esta fase de preparación para la búsqueda de financiación de empresas, existe un certificado que te puede ahorrar grandes quebraderos de cabeza: la Certificación de Empresa Emergente. Se trata de un certificado que otorga el Gobierno con múltiples beneficios fiscales y financieros capaces de atraer a los inversores. Veamos qué ventajas plantea: Beneficios fiscales. Con este certificado, puedes reducir el Impuesto de Sociedades del 25% al 15% durante tus primeros cuatro años. También aplazar el pago de las deudas tributarias durante dos años o brindar stock options a los empleados con exención fiscal. Beneficios para inversores. Quienes financien tu empresa, se podrán deducir hasta 100.000€ de la inversión. Además, los inversores extranjeros no necesitarán NIE para depositar capital en tu empresa. Asegúrate de obtener el Certificado de Empresa Emergente antes de lanzarte a por financiación de empresas. Un trámite que optimiza tus perspectivas de éxito de forma drástica. Principales fuentes de financiación de las empresas ¿Ya lo tienes todo listo? Perfecto. Es el momento de valorar las diferentes fuentes de financiación de las empresas hoy en día. Como es habitual, esto se divide en dos categorías: las fuentes de financiación privada y las públicas. A continuación, encontrarás algunas de las más efectivas en las rondas de inversión contemporáneas. Recuerda que para tener éxito en estos procesos es fundamental presentar proyectos prometedores. ¡Convence a los inversores de que eres la mejor startup del momento! Financiación privada La financiación de empresas privada es una de las primeras opciones que se valoran en el ámbito del emprendimiento. Dentro de las muchas alternativas disponibles, te planteamos las dos más concurridas en la actualidad: Venture Capital (VC). Los inversores de capital riesgo (VC) depositan dinero en tu negocio a cambio de una participación en el capital de la startup. Una opción adecuada si tienes potencial de crecimiento y necesitas la experiencia de los inversores. No obstante, debes saber que perderás cierto control sobre las decisiones estratégicas. Financiación bancaria. Es el método tradicional por excelencia. Aquí, son los bancos los que conceden los préstamos para empresas. Ahora bien, recuerda que con los tipos de interés altos, a pesar de no perder participación en tu compañía, pueden condicionar en gran medida tu viabilidad corporativa. Financiación pública Pasamos a la financiación pública. Una alternativa de gran interés para las empresas emergentes que hayan hecho una fuerte apuesta por la innovación y la tecnología. En España tenemos varios programas que incentivan la obtención de capital por parte del Estado. Estas son las dos más populares: CDTI. El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) pone el foco en financiar las startups con un alto componente de I+D. Una financiación no dilutiva y no reembolsable. Sin embargo, solo podrás acceder a este capital si tu emprendimiento tiene fundamentos tecnológicos. ENISA. Esta es, quizás, la institución más importante de financiación pública en España. Un organismo que ofrece préstamos participativos sin dilución de capital y que financia tanto a startups como a empresas con trayectoria. Eso sí, la competitividad es muy elevada y para tener éxito en estas rondas de inversión es necesario dejarse asesorar por expertos. Lean Finance: el CFO que tu empresa necesita Como puedes observar, te puedes acoger a múltiples fuentes de financiación de empresas. Sin embargo, por muy prometedor que sea tu negocio, nada te garantiza el éxito en dichas rondas de inversión. La preparación previa lo es todo, así como la buena defensa de tu proyecto. Momento en el que tener un CFO externo como Lean Finance a tu lado te resultará especialmente útil. Nosotros nos encargaremos de tocar las puertas que hay que tocar. Teniendo toda la documentación necesaria y un proyecto capaz de conquistar a los inversores más exigentes. Llevamos años trabajando con startups de todo tipo de sectores y las hemos ayudado a obtener capital tanto privado como público. ¿Quieres expandir los horizontes de tu empresa? Hablemos: en Lean Finance nos
Finanzas para profesionales de marketing y ventas: cómo optimizar la rentabilidad de tu agencia
Mantener una buena gestión financiera es un objetivo común a cualquier modelo de negocio. Sin embargo, muchas agencias de marketing cometen errores en esta materia que les impiden crecer de una manera sostenible. Corregirlos es vital para su supervivencia y para su expansión en un mercado cada vez más competitivo. Razón de peso por la que los servicios de finanzas para profesionales de marketing y ventas resultan sumamente importantes. Veamos en qué consisten y qué ventajas plantean para el sector. Principales problemas financieros de las agencias de marketing Las agencias de marketing y de ventas son un apoyo incontestable para todo tipo de corporaciones. A fin de cuentas, son las responsables de generar impacto comercial y optimizar los márgenes de beneficios. Pero, ¿quiénes las ayudan a ellas? Los servicios de finanzas para profesionales de marketing y ventas se han convertido en un recurso clave para solventar los principales errores en este tipo de agencias. Unos problemas que suponen una auténtica lacra en términos de crecimiento, estabilidad corporativa y, sobre todo, tranquilidad para los CEOs. Te los mostramos. La rentabilidad de los equipos no se mide Entre los años 2020 y 2022, las agencias de marketing experimentaron un crecimiento drástico en términos de facturación. Sin embargo, esto no se ha visto reflejado en la rentabilidad ni de los proyectos ni de los clientes. Como efecto directo de esta falta de control sobre la rentabilidad, durante el último año se ha producido cierto estancamiento en el crecimiento. Es decir, se ha producido una expansión más moderada que en años anteriores. Y es que no hacer una estimación de cuánto aporta cada miembro del equipo o cada cliente nuevo lleva a cometer errores como contratar por necesidad. Descontrol en los días de cobro y de pago Muchas agencias de marketing creen, erróneamente, que los días de cobro a los clientes son algo inamovible. Lo mismo sucede con los periodos de pago a los proveedores. Esto conlleva a una pérdida de conocimiento de las Necesidades Operativas de Financiación (NOF). También al descontrol de la caja de la compañía. Medir ambos periodos para adelantar los cobros y retrasar los pagos es un reto pendiente en lo que respecta a las finanzas para profesionales de marketing y ventas. Falta de financiación bancaria Si has emprendido en el mundo del marketing y piensas que la autofinanciación es la única vía, es importante que te replantees tu gestión financiera. Las entidades bancarias sí financian a las agencias de marketing y de ventas. “Simplemente” hay que saber vender bien los proyectos y la viabilidad del negocio. Buscar nuevas vías de financiación incentiva la liquidez y el crecimiento sostenible tanto a corto como a largo plazo. Cómo te pueden ayudar los expertos en finanzas para profesionales de marketing y ventas El primer paso para solventar todos los errores planteados es, evidentemente, conocerlos. Un trabajo de introspección empresarial en la que los expertos en finanzas te serán de gran ayuda. Puesto que como CEO de una agencia de marketing es probable que estés muy cargado de trabajo, nuestra sugerencia es que externalices la gestión financiera. Un CFO externo como Lean Finance despejará tu lista de tareas pendientes. Dicho esto, pasemos a valorar cómo te pueden ayudar los especialistas en finanzas para profesionales de marketing y ventas. Mejora de la gestión de los activos financieros Para mejorar la gestión de los activos financieros es importante, en primer término, compararse con el resto de las agencias del sector. En este punto, se valoran los ratios internos con otras compañías de éxito. Para ello, un buen CFO se encarga de analizar los estados financieros, en especial la caja y la clasificación tanto de gastos como de ingresos, representando la situación económica con claridad. Con esta información, se busca el margen de mejora. Incluyendo la búsqueda de financiación y la reducción de los gastos. Búsqueda de financiación bancaria Siguiendo el orden de ideas anterior, conviene señalar que los CFO externos son un gran apoyo en la búsqueda de financiación bancaria. En lugar de poner en riesgo el capital del CEO, se acude a una entidad bancaria con un buen proyecto entre manos. Ya hemos visto que la falta de información a la hora de exponer la viabilidad de la compañía es el principal motivo de negativa por parte de los bancos. De este modo, se aumentan las probabilidades de recibir apoyo económico y así forjar una estrategia de expansión sólida. Clasificación de los gastos de la agencia Entre los márgenes de mejora de los activos financieros de una agencia de marketing, el CFO sabe bien que el desconocimiento de la rentabilidad de los equipos suele destacar como flaqueza. Así pues, se clasifica el gasto de personal en dos categorías: el de estructura y el de personal directo. No se le puede exigir lo mismo al equipo que trabaja con clientes que a quienes dan apoyo a ciertas áreas de la compañía. Solo así se logra poner sobre la mesa cuánto genera y cuánto gasta cada miembro de la compañía. De hecho, las nóminas destacan como el principal coste para estas empresas. Además, se desarrollan planes de contratación con salarios ajustados que mejoran la eficiencia. Cambios en los métodos de cobro y de pago Anticipar el cobro de los clientes es una de las maneras más efectivas para alargar el runway de la compañía. La liquidez de la agencia no puede verse en entredicho por clientes que no abonan lo que deben en tiempo y forma. Conocer los que sí pagan a tiempo y los que no, es fundamental en términos de estabilidad. Todo esto tratando de aumentar los márgenes de pago a los proveedores de confianza. Lean Finance: el CFO que tu agencia necesita ¿Te ves reflejado en alguno de los errores comentados? ¿Crees que no estás sacando todo el partido posible a tu agencia de marketing? En Lean Finance nos ponemos a tu entera disposición para ser el CFO que necesitas. Somos expertos en la gestión financiera y hemos desarrollado soluciones precisas para
9 Estrategias efectivas para aumentar la rentabilidad de una empresa
Maximizar la rentabilidad de una empresa es uno de los principales objetivos de cualquier emprendedor o empresario. Y no es para menos, la rentabilidad refleja la eficiencia con la que una organización utiliza sus recursos para generar ganancias. A este respecto, es necesario entender que alcanzar este objetivo no solo se trata de aumentar las ventas, sino de optimizar todos los aspectos del negocio, desde la gestión de los costes hasta la eficiencia operativa. Bajo esta perspectiva, a continuación, explicaremos cómo lograr una mayor rentabilidad de la empresa a través de estrategias prácticas y medibles, entendiendo primero qué significa la rentabilidad y cómo se puede calcular de forma adecuada. Qué es rentabilidad de una empresa En primer lugar, es necesario definir qué es rentabilidad de una empresa. Así, esta es la capacidad que tiene un negocio de generar beneficios a partir de los recursos que utiliza, como el capital, el tiempo y el esfuerzo de sus empleados. En este sentido, es importante señalar que se mide comparando las ganancias obtenidas con la inversión realizada. Y en términos simples, la rentabilidad es el retorno económico que se obtiene en función de lo invertido. Por otro lado, un negocio puede ser rentable en diferentes grados, y alcanzar un equilibrio adecuado entre ingresos y costes es crucial para su éxito y sostenibilidad a largo plazo. Además, diferenciar la rentabilidad del flujo de caja también es importante. Mientras que el flujo de caja representa el dinero que entra y sale de una empresa, la rentabilidad está directamente relacionada con cuánto de ese flujo se convierte en ganancias. Una empresa puede tener un flujo de caja positivo, pero no ser rentable si los costes superan las ganancias. Cómo se calcula la rentabilidad de una empresa Ahora bien, entender cómo calcular la rentabilidad de una empresa es esencial para tomar decisiones empresariales inteligentes. A esto, podemos decir que existen varias formas de medirla, dependiendo del aspecto específico que se quiera evaluar. Margen de beneficio neto El margen de beneficio neto muestra qué porcentaje de los ingresos se convierte en ganancias. Se calcula de la siguiente manera: Margen de beneficio neto = (Beneficio neto / Ingresos) ×100 Este indicador es útil para entender cuánto de cada euro generado en ventas se convierte en ganancia después de descontar todos los costes. Rentabilidad sobre el capital (ROE) El Retorno sobre el Capital o ROE por sus siglas en inglés (Return on Equity), mide el rendimiento que los accionistas obtienen sobre el capital invertido: ROE = (Capital neto / Beneficio propio) ×100 Este cálculo es especialmente relevante para empresas con inversionistas, ya que muestra cuánta rentabilidad obtienen por su inversión. Rentabilidad sobre los activos (ROA) El ROA o Retorno sobre los Activos muestra cuán eficientemente una empresa utiliza sus activos para generar ganancias: ROA = (Beneficio neto / Total de activos) ×100 Este ratio es útil para evaluar si los activos que posee la empresa (equipos, bienes, tecnología) están siendo gestionados de manera eficaz para generar ingresos. Conocer estos indicadores es fundamental, no sólo para analizar el rendimiento actual de la empresa, sino también para planificar mejoras que ayuden a maximizar la rentabilidad. Consejos para maximizar la rentabilidad de una empresa Después de entender qué es la rentabilidad de una empresa y cómo calcularla, es importante implementar estrategias para mejorarla. Lo ideal es que estas estrategias se definan a partir de un diagnóstico y análisis previo del negocio. Y, a ser posible, por parte de un experto. No obstante, a continuación, te presentamos algunas de las más efectivas. Reducir los costes operativos Una de las formas más directas de mejorar la rentabilidad es recortar gastos innecesarios. Para ello, revisa regularmente tus costes fijos y variables para identificar áreas donde puedes reducir gastos sin comprometer la calidad del producto o servicio. Igualmente puedes renegociar contratos con proveedores, optimizar el uso de la energía o trasladar operaciones a ubicaciones más económicas, por ejemplo. Aumentar la eficiencia operativa La eficiencia operativa juega un papel clave en la rentabilidad de la empresa. En este sentido, implementar tecnologías que automaticen procesos repetitivos, optimizar el flujo de trabajo y eliminar cuellos de botella puede hacer que la empresa produzca más en menos tiempo. Esto reduce costes de producción y aumenta la capacidad para atender a más clientes. Mejorar la gestión del inventario Una buena gestión del inventario evita el desperdicio y asegura que siempre haya productos disponibles para satisfacer la demanda sin incurrir en costes de almacenamiento innecesarios. Como solución, software de gestión de inventario puede ayudarte a mantener un control preciso sobre los productos, permitiéndote rotar adecuadamente el inventario y evitar productos obsoletos. Incrementar los precios de manera estratégica Subir los precios puede ser una decisión difícil, pero si se hace de manera estratégica, puede tener un impacto positivo en la rentabilidad. No obstante, antes de aumentar los precios, analiza el mercado y evalúa cómo tus competidores fijan sus precios. Además, comunica claramente a tus clientes por qué los precios han aumentado, enfatizando las mejoras en el servicio o la calidad del producto. Diversificación de productos y servicios Además de lo anterior, para aumentar la rentabilidad de una empresa es posible ampliar la oferta de productos o servicios permitiendo generar ingresos adicionales sin depender de un solo flujo de ingresos. Al diversificar, también se reduce el riesgo empresarial y se abre la puerta a nuevos segmentos de mercado. Fomentar la satisfacción del cliente Clientes satisfechos no solo regresan, sino que también recomiendan la empresa a otros, lo que puede aumentar los ingresos sin necesidad de incrementar los gastos en publicidad. Te recomendamos ofrecer un excelente servicio al cliente, resolver problemas de manera eficiente y crear programas de fidelización son estrategias que impulsan la retención de clientes. Mejorar la gestión financiera Una correcta gestión financiera es esencial para mantener y mejorar la rentabilidad de una empresa. Esto incluye establecer presupuestos realistas, llevar un control riguroso de los gastos y mejorar la gestión del flujo de efectivo. Mantener un análisis detallado de las finanzas permite identificar
¿Por qué debes tener un perfecto control de caja en tu empresa? Descubre cómo hacerlo
Si tienes una empresa, probablemente ya sepas que una correcta gestión financiera es crucial para que todo marche bien. Y que uno de los aspectos más críticos de esta gestión es el control de caja. Y es que un control de caja eficiente no solo asegura que tu empresa tenga suficiente liquidez para operar, sino que también proporciona una base sólida para la toma de decisiones estratégicas. Ahora bien ¿Sabes cómo se lleva a cabo? A continuación, te lo contamos. Qué es el control de caja y para qué sirve En primer lugar, diremos que el control de caja es el proceso de supervisar y gestionar el flujo de efectivo de una empresa. Esto implica registrar y analizar todas las entradas y salidas de dinero durante un período específico. Además, su objetivo principal es mantener una visibilidad clara de la liquidez de la empresa, garantizando que siempre haya suficiente efectivo disponible para cumplir con las obligaciones financieras. Dicho esto, el control de caja sirve para: Garantizar la liquidez. El control de caja asegura que la empresa pueda pagar sus deudas, salarios e impuestos a tiempo. Planificar financieramente. Por otro lado, permite realizar previsiones y presupuestos precisos. Tomar decisiones informadas. A lo anterior, añadimos que facilita la toma de decisiones estratégicas basadas en datos financieros reales. Detectar problemas a tiempo. Por último, identifica rápidamente cualquier desviación o problema de flujo de efectivo. Importancia del control de caja en contabilidad Como hemos comentado, el control de caja es una piedra angular en la contabilidad empresarial. Por lo tanto, mantener un control estricto sobre el flujo de efectivo ayuda a prevenir problemas financieros graves que podrían poner en peligro la viabilidad de la empresa. En este sentido, algunas razones clave por las que el control de caja es fundamental en la contabilidad incluyen: Auditoría y cumplimiento. Facilita las auditorías internas y externas al proporcionar un registro detallado de todas las transacciones financieras. Prevención de fraudes. Un control de caja riguroso reduce el riesgo de fraudes y desfalcos. Evaluación de rendimiento. Permite evaluar el rendimiento financiero real de la empresa en comparación con los presupuestos y objetivos. Optimización de recursos. Ayuda a identificar áreas donde se pueden reducir gastos o mejorar la eficiencia operativa. Pasos para controlar la caja de tu empresa Una vez visto qué es el control de caja y su importancia, pasamos a describir los pasos necesarios para llevarlo a cabo. Como verás, son pasos que cualquier empresa debería estar llevando a cabo con el fin de disfrutar de una buena salud financiera. 1. Registra todas las transacciones El primer paso para un control de caja eficiente es registrar todas las entradas y salidas de dinero. Para ello, es posible utilizar herramientas como hojas de cálculo en Excel o software de contabilidad especializado (recomendamos esto último). Sea como sea, es fundamental que todas las transacciones, por pequeñas que sean, sean documentadas. 2. Clasifica los ingresos y gastos Con un registro ordenado y riguroso de transacciones, el siguiente paso debe ser organizar dichas entradas y salidas de dinero en categorías claras, como por ejemplo, ventas, salarios, alquileres, suministros, entre otros.**** Esto te ayudará a identificar rápidamente las áreas que generan más ingresos y las que consumen más recursos. Y así tomar decisiones cuando sea necesario. 3. Elabora un presupuesto Crear un presupuesto detallado es esencial para planificar tus finanzas. Sin él esta área puede resultar un caos y perder ese control que estamos buscando. Así que establece previsiones realistas que contemplen todos los costos y asegúrate de no gastar más de lo que ingresas. Un buen presupuesto te permitirá anticipar problemas de liquidez y tomar medidas preventivas. 4. Controla los cobros Además de contar con un presupuesto detallado, para tener un buen control de caja es necesario asegurar que todas las facturas sean cobradas a tiempo. Para lograrlo, lo ideal es establecer un protocolo para gestionar los cobros retrasados y enviar las facturas con rapidez. Cuanto antes inicies el proceso de recobro, mayores serán las posibilidades de recuperar el dinero. 5. Gestiona tus existencias En lo que al control de caja se refiere, no podemos olvidarnos de gestionar las existencias de la empresa. Con lo que, controla cuidadosamente tus inventarios. Recuerda que un exceso de stock inmoviliza capital, mientras que una falta de inventario puede resultar en oportunidades de venta perdidas. Nuestro consejo es que mantengas un equilibrio adecuado para optimizar el uso de tus recursos. 6. Monitorea regularmente el flujo de caja Otro punto importante es que este proceso no se lleva a cabo solo una vez. Para que realmente exista un control de caja, debe llevarse a cabo de forma regular. Revisa y calcula tu flujo de caja con frecuencia, al menos una vez al mes. Esta monitorización te permitirá detectar problemas a tiempo y ajustar tus estrategias financieras según sea necesario. 7. Revisa los gastos detalladamente El control de caja, como hemos visto, tiene en cuenta tanto las entradas como las salidas de dinero. Ambos aspectos son igualmente importantes. Sin embargo, en este punto, conviene analizar todos tus gastos para asegurarte de que sean necesarios y estén justificados. Igualmente, lo correcto sería revisar los tiempos y formas de pago para optimizar tu flujo de efectivo. 8. Vigila tus cuentas bancarias Otro de los puntos a incluir en este proceso es el control de lo que sucede en el banco. Es más, te aconsejamos que mantengas un ojo en tus cuentas bancarias a diario. Esto te ayudará a detectar pagos no previstos y garantizar que solo se realicen los gastos planificados. También puedes identificar cargos improcedentes rápidamente. 9. Busca ayuda profesional Por último, si la gestión financiera no es tu fuerte, considera contratar a un asesor, consultor especializado o mejor, a un CFO que se ocupe de las finanzas de tu empresa. Un profesional puede ayudarte a implementar un control de caja más efectivo y a mejorar tu salud financiera. Lean Finance: el CFO de pymes y startups Con todo lo anterior, podemos decir que el control de caja
Además del tipo bancario, ¿qué alternativas existen para la financiación de pymes?
Obtener financiación es un absoluto quebradero de cabeza para las empresas. ¿Cómo convencer a un tercero de que te preste dinero? ¿De dónde surge esta confianza? El primer paso para tener éxito en dicho objetivo no es otro que saber dónde buscar. Hoy en día existen múltiples líneas de financiación para pymes que, por mero desconocimiento, se pasan por alto. Así que, además de los créditos bancarios, nos queremos hacer eco de todas las alternativas de las que dispones. Alternativas de financiación para pymes Lo creas o no, en la actualidad hay un amplio abanico de alternativas de financiación para pymes. Los bancos han dejado de ser la única opción y es importante que seas consciente de ello. Conocer todas estas fuentes de capital es la mejor manera de poner en marcha un emprendimiento o expandirse hacia nuevos horizontes. Sin embargo, si realmente aspiras a obtener dicho dinero, lo mejor es delegar en un CFO externo como Lean Finance. No obstante, por el momento pasamos a enumerar los diferentes métodos de financiación para pymes. ¡Todo a su ritmo! Financiación bancaria Esta es la financiación para pymes en España más tradicional. Un método popular que sigue cautivando a los emprendedores. Se trata de un sistema muy manido, pero no por ello menos efectivo. Consiste en acudir a un banco y solicitar el dinero deseado. La entidad, según tus avales y la solidez del proyecto, te concederá o no el crédito en cuestión. Una vía sencilla, pero que no queda al alcance de todo el mundo. De hecho, muchas veces son los propios intereses del préstamo lo que lo echan para atrás. Financiación pública para pymes La financiación pública para pymes es otra de las grandes candidatas a tener éxito en las rondas de inyección de capital. España tiene múltiples instituciones destinadas a fomentar el emprendimiento. Cada una orientada a un modelo de negocio concreto. La más famosa es ENISA. Una entidad capaz de otorgar préstamos no participativos de hasta 1.500.000€. De hecho, en Lean Finance nos enorgullece haber ayudado a múltiples empresas emergentes a conseguir precisamente esta línea de financiación. Ahora bien, la lista de opciones es muy amplia. Horizonte Pyme, el ICO o Neotec son otras tantas alternativas. Financiación sin aval para pymes Uno de los principales problemas a la hora de obtener financiación bancaria es no disponer de un aval que certifique la devolución del crédito. Por suerte, ya hay más de una opción de financiación sin aval para pymes. Te mostramos dos de ellas: Crowdfunding. El entorno online nos ha unido los unos con los otros como nunca antes. El crowdfunding sirve para financiar todo tipo de proyectos (empresas incluidas) de forma comunitaria. Un sistema que funciona a cambio de recompensas en el que el marketing es fundamental. Préstamos P2P. También conocida como crowdlending, los préstamos entre particulares es una modalidad muy habitual en el paradigma web. En lugar de depender de bancos o intermediarios, dejarás que inversores particulares aporten capital en tu negocio e incluso disfrutarás de pagos flexibles. Financiación no bancaria para pymes Si bien es cierto que los ejemplos anteriores ya se consideran como financiación no bancaria para pymes, hay otros tantos ejemplos que igualmente merece la pena considerar. En consecuencia, si estás cansado de ir de banco en banco, valora estas opciones: Fondos de deuda. Los fondos de inversión suelen suponer una entrada de capital mayor a la de los bancos. Ahora bien, asesórate con los mejores especialistas antes de solicitar un direct lending. Capital riesgo. En este caso hablamos de la inversión que se hace en empresas con un gran potencial de éxito a cambio de participaciones en acciones. No es gratis, pero sin duda si tu pyme tiene buenas previsiones es una vía rápida de financiación. RBF. Revenue Based Finance o Financiación Basada en Ingresos. Así se conoce este sistema de financiación no bancaria para pymes que emite capital a cambio de un porcentaje de los ingresos en un futuro. Si tienes un flujo de caja predecible, esta es tu mejor opción. Business Angels. No te dejes llevar por el concepto “ángel”: nadie regala nada. No obstante, este medio de financiación puede ser muy efectivo entre quienes tienen dificultades para convencer a los bancos. A cambio de acciones o una deuda convertible, puedes obtener capital de particulares con deseos de inversión. Financiación con patrocinadores Entre todas las alternativas de financiación para pymes planteadas, quizás la que depende de los patrocinadores sea la más complicada de conseguir. Sin embargo, si tienes un negocio con una alta visibilidad en el mercado, las posibilidades de éxito se multiplican. Los patrocinadores aportan dinero a cambio de que su marca aparezca en tu compañía. Pongamos el caso de un festival de música: son todas aquellas organizaciones que aparecen en las barras, los escenarios o los carteles. Si crees que tu pyme encaja con este modelo de financiación, es el momento de ponerse manos a la obra para buscar a los mejores patrocinadores. ¿Necesitas ayuda para buscar financiación? Como bien habrás podido comprobar, hay muchas maneras de orientar la búsqueda de financiación para pymes. No hay por qué elegir una u otra: lo más habitual es combinar varios préstamos. Sin embargo, lo que sí es importante es saber cómo mostrar las mejores cartas antes de solicitar el dinero. Momento en el que nuestros CFO entran en juego. Como directores financieros externos te ayudaremos a tener éxito en todas las líneas de financiación que vayas a pedir. Somos expertos en ENISA, los bancos y cualquier otra fuente de capital existente. Además, no nos conformamos con obtener el capital para tu pyme. En Lean Finance permanecemos a tu lado para ayudarte a gestionarlo con inteligencia y alcanzar tus objetivos empresariales. No asumas riesgos innecesarios con la financiación no bancaria. Tampoco malgastes el capital conseguido. Delega en un CFO externo y deja que te asesore, te acompañe y te ayude a crecer. ¿Quieres que empecemos a trabajar juntos? Habla con nosotros y pongámonos a ello cuanto antes.
