Reental: la plataforma líder de inversión inmobiliaria tokenizada con 80 millones de dólares en activos
Reental nació con una misión clara: “Democratizar el acceso al real estate a nivel global”. Con tecnología blockchain, cualquier persona puede invertir desde tan solo 100€ en activos inmobiliarios reales, recibiendo rentas de forma transparente, líquida y global. Por ello, son la gran apuesta hacia una suite descentralizada de productos financieros onchain. Se ha consolidado como un auténtico caso de éxito en el ecosistema fintech y proptech de habla hispana. Ya es líder en Europa y Latinoamérica en la tokenización de activos, con más de 80 millones de dólares tokenizados, presencia en seis países (España, Estados Unidos, México, Argentina, República Dominicana y Emiratos Árabes Unidos) y una comunidad de más de 28.000 usuarios de 102 países. Desde Lean Finance, hemos tenido la oportunidad de entrevistar a Eric Sánchez, CEO y fundador de la empresa, cliente nuestro y referente en el sector. Los desafíos de emprender en un sector tan disruptivo Después de su etapa como jugador profesional de baloncesto, Eric emprendió en el sector vacacional y descubrió tanto el potencial del mercado inmobiliario como las enormes barreras que tenía. Al mismo tiempo, se empezó a interesar por la blockchain y se dio cuenta que era la herramienta perfecta para cambiar las reglas del juego. En palabras de Eric, “Reental nació de esa unión. La solidez del inmobiliario con la innovación tecnológica para abrir un mercado que antes estaba reservado a muy pocos.” El principal reto fue ganarse la confianza y el hueco en el mercado. La tokenización era un concepto desconocido y la blockchain se asociaba principalmente a criptomonedas especulativas. También había que superar las barreras tradicionales del sector inmobiliario como los tickets de entrada elevados, la poca liquidez y los procesos lentos. Reental detectó perfectamente que era el momento de ofrecer una alternativa accesible, ágil y 100% digital. Aún teniendo estos desafíos, empezaron con un primer inmueble en Sevilla. Fue un proyecto piloto que les permitió validar la idea de tokenizar un activo real, repartir rentas mensuales en blockchain y dar confianza a los inversores. Desde entonces han escalado en volumen, en diversidad de activos y en mercados internacionales. La propuesta de valor de Reental Lo que diferencia a Reental de otros players es su visión de futuro. No se limitaron a replicar el modelo inmobiliario tradicional en blockchain, sino que crearon un ecosistema único. Accesibilidad global: permite invertir en inmuebles desde 100€, desde cualquier parte del mundo. Rentabilidad optimizada: gracias al interés compuesto, el apalancamiento y las finanzas descentralizadas. Liquidez: los tokens pueden intercambiarse entre inversores, ofreciendo flexibilidad frente al inmobiliario tradicional. Innovación Web3: staking, farming y la posibilidad de usar tokens inmobiliarios como colateral. Crecimiento, resultados y futuro en el sector de la inversión tokenizada El crecimiento de Reental se refleja en la confianza de los inversores que reinvierten en cada proyecto, en la ejecución constante en distintos países y en una política de transparencia total que ha marcado la diferencia en el sector. Hasta la fecha, la compañía ha cerrado 36 proyectos devolviendo capital y plusvalía a los inversores, un hecho que refuerza su reputación en el mercado. Lo que comenzó con viviendas residenciales se ha diversificado hacia proyectos de coliving, turismo, hoteles y desarrollos internacionales en ciudades estratégicas como Miami o Dubái. En solo cuatro años, Reental ha superado los 80 millones de dólares tokenizados en activos inmobiliarios, ha lanzado 100 proyectos en seis países, de los cuales 36 ya se han cerrado con retorno completo a los inversores, y hoy se posiciona como líder en activos tokenizados y número uno a nivel mundial en la comunidad de habla hispana. De cara al futuro, Reental se centra en consolidar su presencia en mercados estratégicos como Estados Unidos y Emiratos Árabes. A medio plazo, el objetivo es convertirse en la gestora global de Real World Assets (RWA) de referencia, con productos diversificados, tokens colateralizables y auditorías que respalden su competitividad en el ámbito institucional. La importancia de un buen ecosistema de partners Reental es posible gracias a un buen ecosistema de partners, rodeados de asesores legales y fiscales, promotores locales, partners tecnológicos y, por supuesto, los propios inversores, que son los primeros embajadores de la marca. Lean Finance ha acompañado a Reental en la profesionalización de áreas clave como datos y finanzas, en un momento en el que el manejo eficiente del capital, de los recursos humanos y de los gastos era fundamental para que Reental siguiera creciendo de manera sostenible. En un sector disruptivo como el suyo, contar con un socio que entiende la complejidad y aporta estructura es un apoyo estratégico. Lo que Eric ha aprendido emprendiendo con Reental Le preguntamos a Eric qué lecciones ha aprendido por el camino. Sin duda, destaca que la confianza solo se construye con resiliencia, transparencia y pedagogía. Explicar, demostrar y volver a demostrar el valor real de cada proyecto ha sido clave para que Reental ganase inversores y consolidara su crecimiento. Para los emprendedores que empiezan, Eric aconseja no esperar a tenerlo todo perfecto para iniciar, sino rodearse de un equipo comprometido, poner al cliente y al inversor en el centro y recordar siempre que la confianza se gana con hechos, no con promesas. “Disfruta más del camino. Los retos forman parte del proceso, y con el tiempo entiendes que cada obstáculo trae un aprendizaje que fortalece el proyecto.” Nos enorgullece poder acompañar a Reental en este proceso y seguir construyendo juntos como su partner de confianza. En Lean Finance sabemos que cualquier empresa puede convertirse en un caso de éxito si combina una buena idea con un respaldo financiero bien planificado. En nuestra web encontrarás ejemplos concretos de cómo lo hemos hecho con otros clientes. Y si quieres explorar cómo podemos apoyarte, tienes aquí abajo un espacio para contarnos tu caso.
Solved: la herramienta que está transformando la gestión de calidad
Volvemos con un nuevo caso de éxito. Esta vez hablamos de Solved. Íñigo, Karim y Pablo, fundadores de la empresa, lo tuvieron claro desde el principio. Las operaciones de calidad necesitaban una transformación digital urgente. Solved se fundó en 2022 con una visión muy clara: acabar con el caos de papeles, Excels desactualizados y procesos manuales que frenan a miles de empresas en la gestión y análisis dentro de los departamentos de calidad. Hemos hablado con Íñigo y, a lo largo de este artículo, os contamos su historia, sus logros y su visión de futuro. ¿Qué es Solved? Solved es un software B2B diseñado para automatizar la gestión de incidencias y los flujos de trabajo de calidad, ayudando a empresas industriales a digitalizar sus procesos rutinarios. Lo que comenzó como una respuesta a la ineficiencia operativa, hoy se ha convertido en una solución que ya está marcando la diferencia. Detectaron que muchas empresas sufrían por no contar con una herramienta ágil para gestionar la calidad: todo estaba fragmentado, parte en papel, parte en Excel, y muchas tareas no aportan valor. “Queríamos acabar con procesos manuales que no aportan valor y ofrecer una herramienta flexible, intuitiva y potente”, afirma Íñigo. Su misión es clara: automatizar las operaciones de calidad para maximizar el rendimiento. Del reto al crecimiento Solved nació como un proyecto a tiempo completo. Durante más de un año trabajaron en modo bootstrapped, invirtiendo sus propios recursos y tiempo. Para Íñigo, CEO de Solved, también fue un salto personal importante: dejar atrás la seguridad de una carrera profesional ya consolidada para emprender algo nuevo. Escuchar constantemente al cliente ha sido uno de los pilares clave en el desarrollo de Solved. La herramienta se ha construido caso a caso, a partir de feedback real y necesidades concretas. No faltaron los momentos difíciles, especialmente al inicio, cuando invertían mucho tiempo en procesos comerciales que a veces no se concretaban, pero incluso en medio de la incertidumbre, nunca se plantearon abandonar. Siempre tuvieron claro el problema que estaban resolviendo y creyeron firmemente en el valor de su propuesta. La clave del éxito de Solved: usabilidad y flexibilidad reales Desde el inicio, el enfoque de Solved fue claro: construir una herramienta que fuera tan potente como fácil de usar. Detectaron una oportunidad de mercado clara, pero también una causa en la que creían profundamente. La propuesta de valor se basa en dos pilares: Usabilidad cuidada: para que cualquier equipo pueda empezar a trabajar sin curva de aprendizaje. Flexibilidad real: capaz de adaptarse a los procesos del cliente sin desarrollos a medida. Esto se traduce en escalabilidad y retención. Los clientes no solo entran, sino que se quedan y crecen con ellos. No venden solo software, sino que ofrecen soluciones reales a problemas operativos. Son rápidos, cercanos y comprenden el negocio de cada cliente, lo que les permite establecer relaciones de confianza y convertirse en aliados, no en simples proveedores. Los logros más significativos En 2024, triplicaron su MRR y firmaron acuerdos con grandes cuentas como Prilux, Panificadora de Alcalá y Stourgarden, entre otras. Además, consolidaron alianzas estratégicas con consultoras especializadas en calidad, que ahora integran Solved en su oferta de servicios. Más allá del crecimiento en ingresos, destacan por su baja tasa de churn y una implementación media inferior a tres semanas. Todo ello refleja tanto el valor de la herramienta como la agilidad del equipo. Un préstamo ENISA para impulsar el crecimiento, con el apoyo de Lean Finance En 2024, decidieron solicitar un ENISA para acelerar su crecimiento. Para ello, contaron con el respaldo de Lean Finance, que los acompañó durante todo el proceso: desde la preparación del expediente financiero hasta la presentación final. Según Íñigo, el apoyo de Lean Finance fue decisivo, gracias a su conocimiento preciso de los requisitos de cada programa público y a su capacidad para estructurar una propuesta financiera sólida y sin errores, marcando una diferencia clave. ¿Qué depara el futuro para Solved? De cara a los próximos cinco años, Iñigo tiene como objetivo consolidar Solved como el software de las operaciones del día a día en una empresa industrial más intuitivo de Europa. Para lograrlo, están reforzando tanto el equipo técnico como el comercial, siempre con la misma filosofía: “hacer las cosas bien, con foco, cercanía y compromiso”. Consejos para otros emprendedores Una de las principales lecciones que Íñigo ha aprendido en este camino es que “todo lleva más tiempo del que uno imagina”, pero si se hacen las cosas bien y se escucha al cliente, los resultados acaban llegando. También ha aprendido la importancia de delegar y de construir un equipo sólido que te acompañe en el camino. Si pudiera hablar con su yo de hace cinco años, le diría: “Confía más en ti, lo vas a sacar adelante”. Y al Íñigo del futuro, dentro de cinco años, le recordaría: “No te olvides de disfrutar el camino”. A quienes están empezando, les lanza un consejo claro: “Válida pronto, no emprendas solo y rodéate de gente buena. Escuchar al cliente siempre será tu mejor brújula.” Desde Lean Finance, les deseamos a Solved todos los éxitos del mundo. Esperamos seguir fortaleciendo la relación que tenemos con ellos y continuar siendo su partner financiero de confianza. Al igual que Solved, tú también puedes ser nuestro próximo caso de éxito. En nuestra web puedes descubrir cómo hemos ayudado a otras empresas a crecer. Y si tienes alguna duda o quieres compartir tu proyecto, no dudes en escribirnos aquí abajo.
¿Cómo buscar fondos de inversión para hacer crecer una agencia de marketing?
Hoy en día, tener una buena agencia de marketing ya no basta para destacar. Si de verdad quieres crecer rápido, atraer mejores clientes y construir una marca sólida, tarde o temprano tendrás que levantar inversión. Ahora bien, buscar fondos de inversión no es un paso que puedas tomar a la ligera. Es una decisión estratégica que puede disparar tu crecimiento o complicarlo todo si no estás preparado. ¿No tienes claro si es el momento de dar el paso? A continuación, te contamos cuándo, cómo y dónde levantar inversión de forma inteligente. ¿Cuándo es el momento adecuado para levantar inversión? Para comenzar, conviene aclarar cuándo es el mejor momento para buscar fondos de inversión. Y sobre ello, debemos decir que antes, lo ideal es analizar diferentes aspectos de tu agencia. Porque, no basta con tener una buena cartera de clientes o algunas campañas exitosas. Necesitas cumplir con varias condiciones: Ingresos estables y crecientes. No se trata solo de facturar, sino de hacerlo de manera constante y en aumento. Los inversores quieren ver un flujo de ingresos sólido, no picos aislados. Rentabilidad. Si tu agencia pierde dinero mes a mes, será difícil convencer a alguien de que invertir en ti es una apuesta segura. Mejor consolida primero tu rentabilidad o, al menos, tu camino claro hacia ella. Modelo de crecimiento escalable. Un negocio escalable es aquel que puede aumentar sus ingresos sin que sus costes crezcan en la misma proporción. Si tu modelo depende únicamente de horas-persona, tendrás que explicar muy bien cómo piensas escalarlo. Equipo mínimo sólido. Ninguna agencia crece solo con su fundador. Necesitas rodearte de un equipo fiable y competente que pueda ejecutar el plan de crecimiento. Contar con perfiles clave no solo te da músculo, sino que transmite confianza a los inversores. Clientes satisfechos. Por último, una base sólida de clientes contentos es uno de tus activos más valiosos. No solo porque garantizan ingresos recurrentes, sino porque hablarán bien de ti y facilitarán tu crecimiento orgánico. ¿Cómo levantar inversión paso a paso? Ahora bien, si estás en el momento adecuado es importante comentar que levantar inversión no es cuestión de suerte ni de hacer unas cuantas llamadas. Es un proceso que necesita estrategia, preparación y claridad absoluta sobre lo que quieres y lo que puedes ofrecer. Dicho esto, veamos cómo es el proceso de buscar fondos de inversión para tu agencia de marketing. 1. Elabora un plan de negocio claro Antes de buscar fondos de inversión, tienes que demostrar que sabes exactamente qué quieres construir. Por lo que tu agencia necesita un plan sólido que responda a cuestiones clave como: Qué haces y qué te diferencia. Define tu propuesta de valor de forma breve y potente. ¿Por qué un cliente debería elegir tu agencia y no otra? Quién es tu cliente ideal. No puedes vender todo a todos. Cuanto más definido esté tu nicho, más atractivo resultarás para un inversor. Cuánto facturas actualmente. Sin rodeos. Las cifras actuales son la base sobre la que proyectarás tu crecimiento. Cuánto planeas facturar tras la inversión. No basta con decir «voy a crecer». Necesitas mostrar escenarios realistas de evolución a corto y medio plazo. En qué usarás el dinero. Cada euro que pidas debe tener un destino concreto. Nuevas contrataciones, tecnología, marketing, expansión… Y debe estar justificado. 2. Prepara un pitch que convenza Recuerda esto: los inversores no compran ideas, compran oportunidades. Por eso, a la hora de buscar fondos de inversión, tu pitch debe ser breve, directo y responder a tres preguntas fundamentales: ¿Por qué tu agencia es una buena apuesta? Tienes que dejar claro qué ventaja competitiva tienes y por qué el mercado necesita lo que ofreces. ¿Cuál es el potencial de retorno para ellos? Los inversores quieren saber qué pueden ganar y en qué plazo. No basta con emocionar; hay que demostrar. ¿Por qué ahora es el momento de invertir? El timing importa. Explica por qué tu agencia está en el momento perfecto para escalar y por qué esperar sería una oportunidad perdida. 3. Muestra tus números Muchos fundadores caen en el error de hablar solo de su visión y olvidan lo más importante: los números. Estos son los KPIs que no puedes ignorar si quieres que te tomen en serio: CAC (Coste de Adquisición de Cliente). Esto es cuánto te cuesta conseguir un nuevo cliente. Si estás optimizando este coste, es una gran señal. LTV (Valor del Cliente a Largo Plazo). Este representa cuánto dinero deja un cliente a lo largo de su relación contigo. Cuanto más alto, mejor.Churn Rate (Tasa de Cancelación). Se basa en cuántos clientes pierdes en un periodo determinado. Una agencia con baja tasa de cancelación demuestra que ofrece valor real. Tasa de crecimiento de ingresos. Por último, tu ritmo de crecimiento dice mucho de tu potencial a futuro. Y esto es clave para buscar fondos de inversión. 4. Busca fondos de inversión que entiendan tu sector El último de los pasos a considerar es que no todos los fondos de inversión son iguales, y no todos van a valorar tu agencia como merece. Por ello, recomendamos poner el foco en aquellos que: Conozcan el sector de marketing y servicios. Un fondo que ya ha invertido en negocios similares entenderá mejor tus necesidades y sabrá cómo apoyarte. Tengan experiencia apoyando negocios de crecimiento orgánico. Crecer a través de marketing y retención es muy diferente a crecer solo con rondas de finaciación. Estén abiertos a modelos de negocio basados en retención de clientes. La fidelidad de tus clientes debe ser vista como un activo, no como un riesgo. Conclusiones sobre buscar fondos de inversión Buscar fondos de inversión para hacer crecer una agencia de marketing es una decisión que puede transformar tu negocio y llevarlo a un nivel que nunca imaginaste. Pero también implica responsabilidades: planificación, disciplina y una visión clara de hacia dónde quieres llegar. Si tienes dudas sobre cuándo y cómo levantar inversión, recuerda que contar con el apoyo de expertos en financiación de empresas te ahorrará complicaciones y te ayudará
Niomake: la startup que transforma la comunicación profesional en experiencias inmersivas
Demasiados PDFs, propuestas sin abrir y poca atención real. Tras años en entornos corporativos, el equipo de Niomake se enfrentaban a un problema común: grandes ideas que se pierden en presentaciones planas y documentos que no conectan. Así nació la gran pregunta: “¿Y si pudiéramos presentar nuestras ideas como una experiencia animada?”. De esa necesidad surgió Niomake, una startup tecnológica fundada en 2024 en el Parque Científico de Alicante, que permite transformar documentos estáticos en experiencias animadas, interactivas y narradas, todo en solo tres clics. En este artículo te contamos su origen, evolución y por qué está posicionándose como una de las startups más prometedoras del ecosistema español. Qué es Niomake Fundada por Adrián Barbudo, David González y Adrián García Marín, Niomake nació con una misión clara: revolucionar la comunicación profesional. Su plataforma transforma presentaciones, propuestas e informes en contenidos visuales y atractivos. Niomake combina animaciones y visualizaciones 3D para cautivar audiencias, asistentes virtuales inteligentes que optimizan tareas y mejoran la productividad, y compatibilidad multiplataforma que permite una integración fluida en diversos entornos digitales. Además, proporciona salas de datos virtuales 3D seguras e inmersivas, ideales para la gestión y colaboración eficiente de información. El proceso es sencillo: solo tienes que seleccionar el módulo adecuado, arrastrar y soltar tus documentos, y finalmente generar tu contenido animado e interactivo. Nada mejor que ver un Niomake en acción en el siguiente video para entender todo lo que puede hacer. Sus inicios y su propuesta única Lo que impulsó Niomake fue una frustración compartida con presentaciones que no generaban impacto, ideas que no se entendían y documentos que no se leían. Desde esa necesidad real nació un proyecto con ambición global, impulsado por un equipo con background tech y digital y con el objetivo de mejorar la forma en que se transmite el valor. Apostar por una idea naciente dejando atrás proyectos estables fue una decisión valiente, pero hoy saben que fue la correcta. Desde el primer prototipo, Niomake validó su propuesta con clientes reales. Esa cercanía con el mercado les permitió iterar rápidamente y construir un MVP funcional que demostrara el valor de la herramienta. Lo que distingue a Niomake es su enfoque simple y accesible. Desde el primer momento, el equipo sabía que comunicar bien debía ser tan sencillo como escribir un email. Con solo tres clics, cualquier profesional puede generar una presentación animada que no solo luce bien, sino que conecta, emociona y convence, sin necesidad de conocimientos técnicos. Gracias a su combinación de automatización, interactividad y personalización, ofrece una solución única, con aplicaciones reales y medibles. Crecimiento e inversión Desde su lanzamiento en beta en febrero de 2025, Niomake ha generado más de 1.000 presentaciones. Sus campañas en Meta muestran tasas de conversión superiores al 16% y una retención de usuarios mayor al 40%, cifras destacables en una fase temprana. En pocos meses, cerraron una ronda pre-seed de 130.000€ con business angels y obtuvieron financiación pública de ENISA Jóvenes Emprendedores por 121.000€, con el apoyo de Lean Finance. Además, han sido reconocidos en foros de innovación como una de las startups más prometedoras del año. Inicialmente centrados en presentaciones generales, hoy se enfocan en sectores donde la comunicación efectiva es crítica como ventas, onboarding, formación interna y reporting ejecutivo. Lean Finance: un socio clave en su crecimiento Parte del éxito de Niomake ha sido contar con socios estratégicos adecuados. En este sentido, la colaboración con Lean Finance ha sido determinante. Nuestra experiencia en startups tech les ayudó desde la estructuración del expediente para ENISA hasta el asesoramiento en el planteamiento de la ronda de inversión, Lean Finance ha sido más que un consultor financiero: ha sido un partner real. “Nos aportaron seguridad, metodología y la tranquilidad de saber que todo el proceso estaba en manos expertas. Sin duda, volveríamos a trabajar con ellos”, comenta Adrián. Gracias a esta alianza, Niomake ha podido enfocarse en construir su producto y crecer. El futuro de Niomake De cara al verano de 2025, Niomake busca cerrar una ronda seed de 400.000€, escalar sus equipos comercial y de marketing B2B, y consolidarse como herramienta esencial para empresas tecnológicas y de servicios profesionales en Europa. Tras esta primera etapa, el equipo ha aprendido que emprender es duro pero gratificante, que la velocidad y el foco son clave, y que construir algo útil merece cada esfuerzo. Si Adrián pudiera hablar con su yo de hace cinco años, le diría: “Confía más. Y lánzate antes”. Para quienes estén pensando en emprender, desde Niomake recomiendan empezar pronto, escuchar siempre al usuario y rodearse de buenos aliados. Porque muchas veces, la diferencia entre una buena idea y un proyecto exitoso está en el equipo que te acompaña y realmente escuchar al mercado. Desde Lean Finance, ayudamos a startups tecnológicas a financiarse y crecer de forma segura. Ponte en contacto con nosotros y descubre cómo, al igual que a Niomake, podemos ser tu aliado estratégico.
Culpass: Un caso de éxito en la organización de eventos corporativos
Organizar eventos corporativos puede ser un auténtico quebradero de cabeza: excels por todos lados, mails infinitos, llamadas sin fin. Este es el problema que Culpass, una empresa emergente fundada en 2022, ha logrado resolver. En este artículo, exploramos cómo esta innovadora plataforma ha transformado la manera en que las empresas gestionan sus eventos, convirtiéndose en una herramienta esencial para compañías como KIA, Asisa y Colt. De la experiencia personal a una oportunidad clara Culpass fue fundada por Nacho Kleinman y Andreas Kleinman, emprendedores apasionados por la tecnología y la organización de eventos. En 2019, Nacho emprendió su primer proyecto: un eCommerce de productos gourmet españoles en Taiwán. Como parte de la estrategia, comenzaron a organizar pequeños eventos para dar a conocer los productos. Lo que empezó como un simple side project se convirtió en una experiencia reveladora: la organización de eventos era sumamente desorganizada y carecía de digitalización, con procesos manuales, lentos e ineficientes, lo cual resulta incomprensible en pleno siglo XXI. Durante esta etapa, Nacho compartía aprendizajes e ideas con su hermano Andreas, que entonces trabajaba en Amazon. Poco a poco, esas conversaciones fueron tomando forma. Con el cierre del eCommerce debido a la pandemia, la visión se fue centrando cada vez más en los eventos como una gran oportunidad por explorar. Fue así como nació Culpass: una plataforma integral que automatiza todo el proceso de organización de eventos, desde la propuesta de proveedores hasta los pagos, invitaciones y análisis post-evento. Qué es Culpass En 2021, Nacho y Andreas decidieron apostar por completo por el proyecto. Andreas dejó su trabajo en Amazon y Nacho regresó a España. Entre los dos invirtieron sus ahorros y toda su energía para lanzar Culpass de forma seria. Como cualquier emprendedor, enfrentaron desafíos importantes como la falta de experiencia y los recursos limitados fueron obstáculos clave en los primeros años. Sin financiación ni ingresos, comenzaron desde cero, enfrentándose a la incertidumbre de emprender sin una red de seguridad. Aún así, desde su lanzamiento, Culpass ha logrado posicionarse como un referente en el sector. Aunque se mueven en el sector tech, priorizan el ser honestos y transparentes, con una filosofía cercana y con alma familiar. Por esta razón, han creado una red de contactos muy potente en el sector, lo que les ha permitido escalar rápidamente. Culpass, sus ventajas competitivas y diferenciación en el mercado Lo que distingue a Culpass de sus competidores es su enfoque integral. «No somos ni una agencia tradicional ni un simple marketplace. Culpass es un software completo que automatiza toda la organización de eventos, desde el primer clic hasta el análisis post-evento», destaca Nacho. Para las empresas, eliminan el caos de excels, mails y llamadas, simplificando la logística para que puedan centrarse en el contenido y los objetivos del evento. Para los proveedores, Culpass es ante todo una herramienta SaaS que les permite gestionar toda su operativa desde un único lugar: reservas, facturación, calendario, precios, CRM, contratos y más. Y como valor añadido, les ofrece visibilidad y acceso a clientes cualificados, convirtiéndose en un canal de ventas adicional. Para las agencias, son una herramienta de gestión para sus clientes y proveedores que optimiza procesos y libera tiempo para lo creativo y estratégico. En resumen, hacen que organizar eventos sea más humano, ágil y profesional. Aunque Culpass comenzó como una plataforma para organizadores de eventos culturales, rápidamente se dieron cuenta de que el verdadero potencial estaba en el sector corporativo. «Vimos que las empresas que organizan eventos de manera recurrente tienen procesos más definidos y presupuestos más altos. Decidimos enfocar el producto en este segmento, donde podíamos aportar mucho más valor». Este enfoque ha permitido a Culpass ofrecer una solución más eficiente y escalable. Crecimiento, hitos e innovación continua Culpass ha tenido un crecimiento rápido en pocos años. En 2024, la empresa facturó más de 100.000€, un salto significativo respecto a los 60.000€ de 2023. Con más de 50 clientes corporativos, incluyendo grandes nombres como KIA, Prosegur, Asisa y Colt, Culpass ha demostrado que su modelo de negocio funciona. Además, la plataforma cuenta con más de 450 proveedores verificados, lo que le ha permitido gestionar más de 40 eventos en 2024, muchos de ellos complejos y de gran envergadura. Uno de sus grandes hitos fue entrar en Lanzadera en 2022, lo que les dio el empujón necesario para profesionalizar el proyecto. También han participado en el programa de Tetuan Valley en Google for Startups, donde conocieron a otros emprendedores con los que todavía hoy comparten comunidad, ideas y apoyo mutuo. En 2023, la empresa cambió su modelo de negocio de servicio a SaaS, lo que le permitió empezar a escalar con ingresos recurrentes y una estructura más sólida. Confianza, rapidez y resultados: el rol de Lean Finance Culpass ha contado con el apoyo de Lean Finance, ayudándoles a conseguir un préstamo ENISA de 143.000€ en 2024. «Nuestra experiencia con Lean Finance ha sido excelente. Nos han guiado en la preparación y gestión de financiación pública, y su apoyo ha sido clave para enfocarnos en lo que realmente importa: hacer crecer Culpass», comenta Nacho. Lo que más valoran de nuestra colaboración es la cercanía, rapidez y la confianza que se generó desde el primer momento. Juntos logramos sacar adelante su solicitud en tiempo récord, en solo dos semanas. Para Culpass, no somos solo una consultora externa, sino un aliado clave que entiende las necesidades financieras de una startup y garantiza que los procesos se llevan a cabo de forma correcta y eficiente. Nuevas metas y lecciones aprendidas Culpass no planea detenerse. El objetivo a corto plazo es consolidarse como el software de referencia para eventos corporativos en España y, una vez logrado esto, expandirse a Europa y América Latina. Dentro de cinco años, se ven liderando un equipo global, construyendo una marca fuerte y útil. Una de las grandes lecciones que ha aprendido Nacho desde que empezó con el proyecto es que emprender es un maratón, no una carrera de velocidad. No hay éxito sin dolor, sin incertidumbre ni sin
Cómo gestionar el riesgo de liquidez cuando los clientes pagan con retraso en una agencia de marketing
La liquidez financiera de cualquier modelo de negocio está directamente relacionada con las ganancias que obtiene la empresa a cambio de su actividad profesional. Una agencia de marketing no es la excepción a esta norma y, por ende, los clientes tienen en su poder la estabilidad de la compañía. Cuando los clientes no pagan a tiempo, se suele producir un riesgo de liquidez que es fundamental gestionar eficientemente en pro de la integridad empresarial. ¿No sabes cómo hacerlo? Hoy te ayudamos a hacer frente a los pagos tardíos. Consejos para evitar atrasos en los pagos Antes de hablar del riesgo de liquidez que implica no recibir el pago de las facturas a tiempo, queremos abogar por la prevención. Es importante ponerles las cosas fáciles a los clientes y dejar claro desde un principio que el tiempo vale dinero. Veamos algunas pautas para evitar atrasos. Términos de pago claros. Deja constancia de los plazos del pago, de los métodos que aceptas y de las posibles penalizaciones por retrasos. Cuanto más claro seas desde un principio, menos problemas de liquidez financiera enfrentarás. Cobros automáticos. Los sistemas de facturación automatizados te ahorrarán tiempos e imprevistos. De hecho, muchos de estos sistemas digitales envían recordatorios a los clientes pendientes de cobro. Es más, si todavía no aceptas pagos mediante plataformas virtuales, es imperativo que te adaptes a portales como PayPal o Stripe de inmediato. Promociones por pronto pago. Aun no siendo la opción más habitual, ciertas agencias de marketing abogan por la prevención a través de ciertos descuentos por pronto pago. Diversifica los ingresos. No pongas todos los huevos en una sola cesta. Diversificar los ingresos es una buena forma de prevenir problemas de liquidez financiera. Cómo gestionar el pago tardío de clientes Incluso siguiendo las medidas de prevención anteriores, el riesgo de liquidez por la falta de pago de los clientes no es algo fuera de lo común. Una situación que puede llegar a poner contra las cuerdas la integridad financiera de cualquier agencia de marketing. En consecuencia, el primer paso para abordar una situación de estas características es aprender a tratar con estas personas deudoras. La paciencia es una virtud; sin embargo, todo tiene un límite y es fundamental saber cómo actuar para resolver el conflicto. Aquí te dejamos con algunas de las medidas que te animamos a adoptar en primera instancia: Contacta con tu cliente. No dejes que pase el tiempo. En las 24 horas posteriores al impago, deberías recordar a tu cliente sus obligaciones. Negociación. Si el cliente está atravesando problemas financieros, negocia una fecha máxima de pago o un plan sostenible. Es importante que en este momento mantengas un tono firme. No trabajes gratis. No trabajes más con dicho cliente hasta que no formalice el ingreso. Si es una situación recurrente, te deberías plantear cortar tu relación de forma definitiva. Pautas para gestionar el riesgo de liquidez ante la falta de pago de clientes Con independencia de si el cliente asume sus obligaciones y te llega a pagar o no, los retrasos en los cobros implican una serie de riesgos de liquidez. Para mantener una correcta gestión financiera, lo más recomendable es delegar funciones en un CFO especializado en agencias de marketing. Al hacerlo, tu integridad económica se mantendrá intacta. Sin embargo, las pautas que te planteamos a continuación te servirán para hacer frente a esta situación de forma eficiente. ¡Sigue estos pasos y vela por tu estabilidad! Control de las deudas pendientes Mantén un seguimiento exhaustivo de todas las cuentas que tienes pendientes de cobro. Esto te ayudará a conocer tu situación financiera futura. Asimismo, es recomendable que acudas a esta lista de deudas para enviar recordatorios periódicos a quienes todavía no te han pagado. Crea un fondo de emergencia Los fondos de emergencia son la base de la gestión del riesgo de liquidez. Un colchón económico que te permitirá enfrentar estas situaciones con más solvencia, así como cualquier otro evento crítico. Destina parte de tus beneficios de forma regular al fondo de emergencia. Tus gastos operativos estarán cubiertos con independencia de la irresponsabilidad de terceros. Planifica y revisa el flujo de caja La planificación del flujo de caja predictiva te permitirá anticipar los periodos de escasez para esquivar las crisis financieras más severas. Ahora bien, esta planificación no es estática. Revísala periódicamente para adaptarte a cada situación, incluyendo el potencial aumento de los impagos. También es fundamental que mantengas un control estricto de los gastos de la agencia. Recorta en todo cuanto te permita mantener la calidad de los servicios a menor coste. Negociación con proveedores Mientras las negociaciones con los clientes llegan a buen puerto, nunca está de más ponerse en contacto con los proveedores y solicitar un atraso en el pago de tus propias deudas. Las agencias no suelen tener grandes gastos ni necesidades de suministro. Sin embargo, por pocos que sean, estas negociaciones reducirán la presión durante el periodo de impago de los clientes. Te ayudamos a gestionar el riesgo de liquidez Andar detrás de los clientes que no cumplen con lo pactado no es plato de buen gusto para nadie. Menos todavía acumular el estrés asociado a los problemas de liquidez financiera. En Lean Finance tenemos una sólida experiencia en este tipo de cuestiones. Sabemos los riesgos de liquidez que enfrentan las agencias de marketing y damos respuestas precisas a cada situación en concreto. Con el apoyo de nuestro equipo de CFO, estarás siempre acompañado para que nada ni nadie ponga en jaque tu estabilidad corporativa. La irresponsabilidad ajena no se puede controlar por arte de magia; pero una correcta gestión financiera te puede ayudar a frenar las consecuencias más nocivas. Así pues, si quieres que te ayudemos a enfrentar este tipo de conflictos con eficiencia y salir indemne de la situación, habla con nosotros. Deja que nuestros profesionales asuman el control de tus finanzas y pongan el foco en el crecimiento de la agencia incluso cuando los clientes no pagan sus deudas.
Tipos de precios en las agencias de marketing: estrategias para no comprometer los márgenes
Conocer los diferentes tipos de precios es fundamental cuando se están fijando los costes de los servicios en una agencia de marketing. Al igual que sucede en el resto de las empresas, de ello va a depender que los márgenes de rentabilidad sean favorables. Si las finanzas no son tu especialidad, hoy te traemos algunas de las estrategias de fijación de precios que te ayudarán a mantener una sólida estructura económica. No cobres de más ni de menos: el precio justo es la única opción viable. Calcula los gastos de tu agencia Antes de hablar de los tipos de precios, es importante que tengas en cuenta que tus tarifas van a estar condicionadas por los gastos de la agencia. Sin un buen balance en las finanzas, la rentabilidad quedará en manos del azar. Este sector asume una serie de gastos comunes que, si bien pueden variar según la naturaleza de tu compañía, se suelen repetir en la gran mayoría de los casos. Entre los más destacados, encontramos los gastos de la oficina, los costes laborales de tus empleados, los impuestos y los costes de producción. Además, hay ciertos gastos extra como la formación del equipo o los viajes y dietas que también debes valorar. Si bien es cierto que siempre puedes reducir al máximo estas salidas de capital, lo más habitual es que se integren en tu estructura financiera. Haz el cálculo total antes de ponerte en marcha con las estrategias de fijación de precios. Consejos de interés antes de aplicar los diferentes tipos de precios No son pocas las agencias de marketing que cometen ciertos errores a la hora de elegir qué tipos de precios aplicar. Por eso, antes de continuar, ten presente estos consejos de interés: No te infravalores. El valor del marketing hoy en día es lo suficientemente elevado como para cobrar de menos. No te infravalores: si lo haces, tus clientes también lo harán. Flexibilidad. Siempre dentro de un orden, conviene ser flexible. Adaptarse a los presupuestos puede ser una buena estrategia para captar nuevos clientes. Las horas trabajadas, se pagan. En un sector como el marketing, tarificar por horas a menudo resulta complicado. Hay campañas que requieren más tiempo y otras que menos. No obstante, es importante que tengas en cuenta cada minuto dedicado para ajustar tus precios al máximo. Estrategias de fijación de precios para tu agencia Ahora que ya tienes claros los pasos previos, veamos qué estrategia de precios aplicar y ejemplos que demuestren cuándo es la más adecuada. Para ello, el concepto de modelo de precios se presenta como la hoja de ruta que debes seguir. Es la estructura que has de mantener cada vez que hagas un nuevo presupuesto. Con esto en mente, veamos los diferentes modelos y los tipos de precios asociados a dicho aspecto. Precios según el valor El modelo de fijación de precios según el valor se basa en los resultados más que por el tiempo trabajado. Es decir, se trata de una tarifa que varía según el ROI que obtienen tus clientes. El tráfico web obtenido, el posicionamiento o la trascendencia en redes sociales son valores que se pueden medir claramente. También en lo que respecta al capital que generan. Mediante esta técnica, la confianza de tus clientes aumentará; así como su satisfacción. Ahora bien, está reservada a las agencias con más experiencia y trayectoria. Precios según los proyectos En este caso, hablamos de unos tipos de precios de carácter fijo que se asocian a diferentes proyectos. Un coste que no varía si no lo hace ni el camino ni la meta final, sea el cliente que sea (aunque recuerda que ser flexible es positivo). La principal ventaja de este modelo es su transparencia. Tanto la agencia como el cliente saben de principio a fin cuál va a ser el capital en cuestión. No obstante, hay que señalar que no forman parte de las relaciones empresariales a largo plazo. Si quieres mantener a tus clientes con el paso del tiempo, mejor aplicar otra de las estrategias de precios de estos ejemplos. Precios por hora Entre todos los tipos de precios para las agencias de marketing, quizás este sea el más tradicional. No tiene más misterio que tarificar cada hora según el importe que consideres pertinente. En España, la media está entre los 25€ y los 50€ la hora. Sin embargo, todo depende de la reputación de la agencia y de los costes que tenga que asumir. Sea como sea, se trata de una muy buena solución en términos de transparencia corporativa. Precio según contrato El modelo de precio según contrato es una combinación entre los tipos de precios por hora y por proyecto. Sin embargo, la hora se convierte en un mes y el proyecto se hace indefinido. La metodología en este caso es pactar de antemano cuánto vas a cobrar mensualmente por tus servicios de marketing. Las relaciones a largo plazo, la estabilidad financiera y la confianza generada en los clientes son algunas de las principales ventajas de este sistema. Precios según rendimiento A diferencia del modelo de fijación de precios según el valor, este sistema se basa en el cobro exclusivamente si hay resultados. En general, se lleva a cabo mediante porcentajes de las ventas o nuevos clientes que ganen la empresa que gestiona la agencia. Si bien es cierto que este modelo puede traer complicaciones si no se alcanzan las metas establecidas, se trata de un método sin límites de ganancias. Precio por coste incrementado Se trata del método más rudimentario, consistente en calcular cuánto coste te va a llevar el trabajo y añadir los márgenes que te deseas llevar. Sin embargo, hay que reconocer que muchos de los gastos de las agencias son difíciles de medir. A los que habría que sumar los imprevistos. Aunque es una buena técnica para, si haces bien los procesos matemáticos correspondientes, tener estabilidad financiera en la agencia. Optimiza tus finanzas con la ayuda de nuestra gestoría contable El punto de partida es conocer los diferentes tipos
Estrategias para aumentar los ingresos de un restaurante y tener más beneficio
Al igual que en cualquier modelo de negocio, el flujo de ingresos de un restaurante es una de las piedras angulares de su éxito corporativo. Incrementar las ganancias implica una mayor solvencia y, por ende, una mayor estabilidad. Sin embargo, una cosa es la teoría y otra bien diferente es la práctica. Motivo por el que en esta ocasión te traemos una serie de estrategias de gran efectividad para incrementar los ingresos de un restaurante. Todo ello, claro está, con el firme foco puesto en el aumento de los beneficios. Cómo aumentar los ingresos de un restaurante sin perder beneficios Lo primero que debes tener claro es que los ingresos de un restaurante son las ganancias que obtienes en tu día a día. En su defecto, para calcular los beneficios reales, debes descontar los gastos a la cifra anterior. Es evidente que sin un buen flujo de ingresos es imposible hablar de solvencia, mucho menos de rentabilidad. Sin embargo, esta diferenciación entre ganancias y beneficios debe ser el punto de partida a la hora de buscar nuevas estrategias que amplíen tu capital. De nada sirve hacer una inversión estratosférica que suponga más entrada de dinero si la salida económica es mayor. Por consiguiente, debes llevar a cabo un análisis sólido entre las ganancias y los costes antes de realizar cualquier acción en tu local. Razón por la que contar con un CFO especializado en el sector de la restauración resulta de gran ayuda. Acciones de interés para favorecer el flujo de ingresos de un restaurante Una vez establecido que no basta con aumentar el flujo de ingresos de un restaurante, sino que hay que mantener la atención en los beneficios, te traemos algunas estrategias que no requieren grandes despliegues de medios. Es decir: acciones con pocos gastos y muchas ganancias. De ti depende aplicar una de ellas, varias o todas. ¡La rentabilidad está servida! Ocupa todos los espacios del restaurante Si tienes varios espacios inactivos en el local, encontrar nuevos usos implica incrementar el flujo de ingresos notoriamente. Lo mejor de todo es que ya tienes estos huecos, así que la inversión será prácticamente nula. Los eventos privados son una muy buena opción. También las clases de cocina, impartiendo talleres en las horas de baja concurrencia. Incluso si dispones de un área con baja afluencia de clientes, puedes crear un coworking con servicio de café. No dejes un solo rincón sin utilizar. Aprovecha el poder del entorno online El entorno online es un lugar repleto de posibilidades para que tu negocio crezca. Más todavía en un sector tan estéticamente atractivo en las redes sociales como la hostelería. Diseña platos que, por su propia naturaleza, resulten atractivos. No es necesario que sean caros de elaborar: simplemente que tengan ese toque “chic” que te haga destacar en internet. Evidentemente, estas recetas se venderán más caras que el resto. Además, el servicio delivery también representa una gran oportunidad para mejorar el flujo de ingresos de un restaurante. Más allá de ofrecer tu carta por internet, puedes crear una marca paralela con una carta de bajo coste de producción. Véndela a través de las principales plataformas especializadas en la entrega a domicilio y amplía los márgenes sin que esto afecte a tu imagen empresarial. Suscripciones a tu restaurante Premiar a los clientes más fieles no solo optimiza su satisfacción, sino también puede ser un buen método para ampliar los beneficios. Las suscripciones mensuales a cambio de premios te otorgarán una cuota fija y, por lo tanto, más estabilidad empresarial. De igual modo, puedes optar por la gamificación de tus servicios. Incorpora dinámicas de juego como los retos del estilo “cada X comidas, la X+1 es gratis”. Los sorteos en redes sociales también son una muy buena estrategia. Experiencias culinarias únicas Las experiencias exclusivas están de moda y tu restaurante es un lugar idóneo para sacarles rédito económico. Menús de edición limitada, catas privadas, sesiones gastronómicas de otras regiones del país… Cualquier excusa es buena para captar a los clientes más exigentes. Todas estas acciones son perfectamente compatibles con tu presupuesto mensual; pero, sin duda, aumentarán el capital generado. Optimiza tu cadena de suministro No todas las estrategias para aumentar los beneficios están relacionadas con el incremento del flujo de ingresos: reducir los gastos es igual de válido. En este aspecto, abogar por optimizar la cadena de suministro mediante un abastecimiento de materias primas locales es muy efectivo. Adiós a los costes de transporte. Además, esto promueve una mejora en tu imagen de marca, demostrando un compromiso claro por la comunidad local. Forja aliados en tu localidad Siguiendo la línea anterior, te animamos a echar un vistazo a los negocios que hay en tu mismo barrio. Muchos de ellos pueden ser una gran oportunidad para aumentar las ganancias. Vender productos de otros comercios a cambio de una comisión u ofrecer descuentos en empresas externas son buenas formas de captar nuevos clientes sin aumentar los gastos. Tu red de aliados es determinante en tu fuerza comercial. Rodéate de quienes van a impulsar tu crecimiento: los competidores pueden ser compañeros. Esto amplía tu red de clientes y reduce costos operativos compartiendo recursos. Maximiza los ingresos de tu restaurante con nuestro equipo de CFO Ahora que ya tienes más claro cómo optimizar el flujo de ingresos de un restaurante, es el momento de que des un paso más allá y apuestes por mejorar tu gestión financiera. Las finanzas no son un tema que se pueda dejar al azar y en Lean Finance somos enteramente conscientes de ello. Por eso, si lo necesitas, pondremos a un CFO externo a trabajar para ti. Nuestro equipo de profesionales asumirá todas las gestiones relativas a tu contabilidad, tu tesorería y tus acciones estratégicas en el marco económico. Algo que, además, despejará tu agenda de dichas labores para que te centres en lo relativo a la gestión del local. Tu éxito será el nuestro. ¿Quieres empezar esta colaboración y ver cómo los ingresos de tu establecimiento crecen al ritmo en el que
Lean finance absorbe la asesoría digital Asenze para ofrecer la carta de servicios más completa del sector
Lean finance, consultora financiera especializada en startups y pymes, ha llevado a cabo en 2025 la absorción de Asenze. Asenze, asesoría digital en la nube, contaba con una cartera de más de 100 clientes recurrentes en los servicios de asesoría fiscal, contable y laboral. Esta acción llevará consigo la adhesión de la marca Asenze (la cual quedará en desuso) a lean finance, que seguirá siendo la marca bajo la que trabajará una plantilla que contará con más de 30 personas en el inicio de este año. De este modo, lean finance se convierte en la consultora financiera especializada en pymes tecnológicas y startups con la carta de servicios más completa y amplia. Podrá dar cobertura 360 a los proyectos desde el inicio, con los servicios legales, hasta el final, con servicios financieros, pasando por la búsqueda de financiación privada y pública, gestión fiscal, contable y laboral, entre otros servicios complementarios. El organigrama tras la absorción de Asenze Tras esta operación, la estructura interna de lean finance se mantiene prácticamente igual, pasando Diego González, CEO de Asenze, a adquirir la consideración de cofounder de lean finance y partner manager del proyecto. Sus responsabilidades principales serán dirigir la parte de los servicios de asesoría fiscal, contable y laboral dentro de lean finance, siendo el máximo encargado de seguir generando crecimiento en estos servicios. Por su parte, no habrá ningún cambio en los mercados de operación de lean finance. Seguirá operando a nivel nacional y con el foco puesto en pymes tecnológicas y startups principalmente. Eso sí, dará cabida a través de los servicios de asesoría a proyectos algo más tradicionales que tengan como objetivo digitalizar la contabilidad. La identidad de marca que predominará será la de lean finance. Tras el cambio y reestructuración de la página web, ha incluido rasgos relativos a la identidad corporativa de la ya extinta Asenze. Dos marcas independientes, unidas para ofrecer la carta de servicios más completa del sector Tras esta fusión por absorción, lean finance podrá ofrecer a sus clientes (los cuáles comparte en muchos casos por Asenze) una carta de servicios completa desde sus inicios. El objetivo es cimentar unas bases sólidas en los proyectos desde el punto de vista legal y contable, para poder conseguir la mayor cantidad de financiación privada y pública y generar una estructura financiera fuerte que permita el crecimiento fulgurante pero sano desde sus inicios. El movimiento se genera en un contexto totalmente positivo, donde ambas empresas estaban creciendo a un ritmo prácticamente de X2 anual. Además, comparten una cartera de casi 50 clientes, que hacía totalmente coherente la idea de fusionar las compañías. Se mantiene la identidad de lean finance, consultora financiera reconocida como uno de los líderes en financiación y finanzas del territorio nacional, dentro del mercado de pymes y startups. Aunque los inicios de Asenze se ligan totalmente a lean finance, ya que el CEO y fundador Javier de la Torre era también cofounder del primero, existía cierta incertidumbre en los clientes sobre la relación real entre ambas marcas. Aunque eran dos plantillas diferencias, tanto lean finance como Asenze trabajaban en las mismas oficinas, compartían actividades de teambuilding, y formaban un equipo en conjunto. Ventajas de los clientes tras la absorción de Asenze Ahora, y tras la absorción, quedará aún más clara esta relación y las ventajas que tiene para los clientes de ambas marcas, algunas de las más importantes: Una comunicación totalmente directa, clara y bidireccional entre los departamentos de fiscal y contable con el financiero, donde el principal beneficiado es el cliente. Un control total de todas las casillas importantes del tablero por parte de una consultora reconocida a nivel nacional, donde podrán ayudar al emprendedor desde la propia constitución del proyecto hasta fases avanzadas del mismo, incluso en algunos casos, al tan codiciado “exit”. Unas bases sólidas de contabilidad para poder aportar información financiera de calidad y realista para búsquedas de capital, ya sea de capital privado (venture capital, bancos) o público (enisa, CDTI, etc.). La absorción de Asenze, un movimiento estratégico para aprovechar sinergias El movimiento realizado por lean finance se genera en un contexto socioeconómico que incita a crecer. Como hace poco comentamos en otra entrada, ENISA cuenta con el mayor fondo de su historia (+200 millones de euros) para financiar startups y proyectos tecnológicos. A su vez, entra en vigor como obligatoria la factura electrónica, por lo que las asesorías tradicionales tienen dos caminos: digitalizarse o morir. Esto nos lleva a dos situaciones totalmente favorables para un servicio de financiación y finanzas, y para la asesoría digital: más creación de proyectos, que en sus inicios necesitarán un despacho legal especializado y una asesoría fiscal y contable digitalizada, para realizar ampliaciones de capital y buscar tanto capital privado como público; y posteriormente ayuda financiera para tomar decisiones racionales con ese capital. El movimiento estratégico, en palabras de los fundadores Hasta ahora, lean finance y Asenze trabajaban en total sintonía, pero no aprovechaban recursos internos compartidos: cada empresa desarrollaba su actividad digital de manera diferenciada, así como la fuerza de ventas. Con esta absorción, Asenze aprovechará el departamento de marketing y ventas de lean finance para poder llegar a muchos más potenciales clientes, tanto por acciones relacionadas con la venta, como por otras relacionadas con la comunicación y el marketing. Diego González, antiguo CEO de Asenze y ahora cofundador de lean finance, nos dice: “Ahora, desde la parte de asesoría podremos aprovechar la fuerza de captación de un departamento de 7 personas, lo que nos genera una positividad muy grande si valoramos que hemos conseguido más de 100 clientes sin contar con un departamento específico para esto”. Por su parte, lean finance adaptará algunos de los procesos internos de trabajo y aprovechará la experiencia del equipo de asesores para mejorar su servicio financiero a través de un software como Holded. Un win-win claro para ambos. De hecho, según Javi de la Torre, CEO de la compañía, “Poder trabajar mano a mano con Holded nos proporcionará a la larga una ventaja competitiva respecto al
¡Hemos subido de nivel! Ahora somos partners Platinum de Holded, la máxima categoría
¡Traemos noticia! Hemos dado otro paso en el programa de partners de Holded. Y es que hemos pasado de ser partners Gold a ser partners Platinum, la categoría más alta que existe. La verdad es que este reconocimiento ha sido una gran alegría para el equipo. Todo nuestro esfuerzo en la gestión digitalizada y la innovación, está dando sus frutos. Además, convertirnos en partners Platinum nos posiciona como líderes en el uso de Holded, lo que nos permite ofrecer una gestión empresarial de primer nivel, totalmente adaptada a las necesidades de cada cliente. ¿Quieres saber más sobre este logro? Cómo lo hemos conseguido Alcanzar el estatus de partner Platinum no ha sido un camino fácil, pero gracias al profundo conocimiento de las herramientas que ofrece Holded, ¡lo hemos conseguido! En este sentido, debemos decir que, por un lado, a lo largo de los años, hemos integrado Holded en cada aspecto de nuestra gestión interna, lo que nos ha permitido conocer a fondo todas las funcionalidades de la plataforma, desde las más básicas hasta las más avanzadas. Y, por otro, hemos aprovechado esta experiencia para asesorar a nuestros clientes de manera mucho más profunda, ayudándolos a implementar soluciones personalizadas que facilitan sus procesos. Cabe añadir también que nuestra participación activa en el ecosistema Holded también ha sido clave. No solo hemos adoptado nuevas funciones en fase beta, sino que hemos sido parte del proceso de desarrollo al proponer mejoras basadas en nuestra experiencia diaria con la plataforma. Ventajas de ser partner Platinum de Holded Ahora bien, toca hablar de ventajas. ¿Qué nos aporta ser partner Platinum de Holded? Estar en lo más alto del reconocimiento como asesores Holded. Como partners Platinum, estamos en la cima del reconocimiento dentro del ecosistema Holded. Esto no solo valida nuestra experiencia y habilidades, sino que también nos posiciona como un referente en la utilización de esta plataforma. Nuestros clientes pueden estar seguros de que están trabajando con una asesoría que realmente domina todas las capacidades de Holded y que está comprometida con su éxito. Poder participar en webinar como expertos en Holded. Otra ventaja significativa de ser partners Platinum es la oportunidad de participar en webinars organizados por Holded. Estos eventos nos permiten compartir nuestro conocimiento y experiencia con una audiencia más amplia, estableciéndonos como expertos en la plataforma. Además, nos mantenemos a la vanguardia de las tendencias y desarrollos en la gestión empresarial digitalizada. Acceso a funciones beta y participación activa en desarrollos proponiendo mejoras. Es preciso mencionar también que tenemos acceso anticipado a nuevas funciones de Holded en fase beta, lo que nos permite estar siempre un paso adelante en la implementación de innovaciones. Además, nuestra participación activa en el desarrollo de la plataforma nos permite influir directamente en las mejoras que se introducen, asegurando que estas satisfagan mejor las necesidades de nuestros clientes. ¿En qué se van a beneficiar nuestros clientes? Ser partner Platinum de Holded no solo nos beneficia a nosotros, sino que también trae una serie de beneficios directos para nuestros clientes. Estos podrán disfrutar de: Asesoramiento especializado y personalizado. Gracias a nuestro profundo conocimiento de Holded, podemos ofrecer soluciones a medida que se ajustan perfectamente a las necesidades específicas de cada negocio. Ya sea optimizando la gestión contable, mejorando el control de inventario o facilitando la toma de decisiones estratégicas, nuestros clientes se beneficiarán de un asesoramiento que va mucho más allá de lo básico. Acceso a funciones avanzadas y exclusivas. Como partners Platinum, tenemos acceso anticipado a nuevas funciones de Holded antes de que estén disponibles para el público en general. Esto significa que nuestros clientes pueden aprovechar estas innovaciones antes que la competencia, obteniendo así una ventaja estratégica en sus operaciones. Mayor eficiencia y productividad. Al integrar Holded de manera avanzada en sus operaciones, nuestros clientes podrán automatizar tareas repetitivas, centralizar la información y optimizar su gestión empresarial. Esto se traduce en una mayor eficiencia y productividad, permitiendo a las empresas enfocarse en lo que realmente importa: su crecimiento y éxito a largo plazo. ¿Te pasas a Lean Finance? Somos tu asesoría digitalizada Ya lo hemos dicho más de una vez, en Lean Finance ofrecemos algo más que una elaboración de impuestos al trimestre. Gracias al uso avanzado de Holded y todo el conocimiento acumulado de la plataforma, podemos automatizar una amplia variedad de procesos, involucrarnos contigo en el día a día y asesorar realmente al negocio. Si te gusta la idea de trabajar al lado de una asesoría digitalizada y quieres conocernos, ponte en contacto con nosotros. Te explicaremos en detalle cómo trabajamos y resolveremos cualquier duda que tengas.
